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三是分解目標，加強考核。科學制定目標進度，將“煙草易付”推進目標分解、細化至個人，納入過程考核。并及時公布各營銷人員“煙草易付”排名進度情況，
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信息技術(shù)創(chuàng)新營銷服務為切入點，講解了如何用現(xiàn)代信息技術(shù)支撐營銷服務創(chuàng)新的問題。
“德宏煙草目前銷售進度全省排名第一就是不斷創(chuàng)新營銷服務的結(jié)果?！睂＜医榻B，現(xiàn)代信息技術(shù)即移動
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要對照市局下發(fā)的工作業(yè)績考核表，找出差距，全面完善各方面的工作，盡可能使章貢區(qū)局2014年工作業(yè)績在全市排名進入第二方陣。
二是營銷部要按照市公司要求做好四
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的排名作為比賽成績。當日上午10點15分，隨著工作人員一聲令下，早就躍躍欲試的選手們向著目標發(fā)起沖刺，大家你追我趕，歷經(jīng)兩個小時的激烈角逐
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，最后按照競崗演講占40%，民主測評占60%的權(quán)重進行綜合評分，按照從高分到低分的原則，確定排名前4名為聘用對象，并進行擬任公示。
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上門拜訪、電話拜訪、新商盟站內(nèi)信等多種方式對客戶進行宣傳，做好新的市場化取向改革客戶評價結(jié)果告知工作；二是對重點客戶銷量、省產(chǎn)優(yōu)勢品牌等指標的具體排名情況進行分析
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進度跟蹤。定期統(tǒng)計各單位每個工作日低焦卷煙的銷售情況，進行排名并掛網(wǎng)公布。
四是加強考核。建立完善激勵機制，將低焦油卷煙銷量占比納入縣級局（分公司
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，以及該客戶在所屬業(yè)態(tài)類型內(nèi)的經(jīng)營能力排名。在走訪過程中，客戶經(jīng)理及時告知客戶的經(jīng)營情況，現(xiàn)場進行點評，提醒客戶在某個規(guī)格品牌培育方面的優(yōu)勢以及品牌培育方面
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、毛巾等獎勵，按月度即時兌現(xiàn)，進一步提升客戶主動參與的積極性；
三是增加員工獎勵。每月對客戶經(jīng)理進行績效評比，對培育優(yōu)秀終端客戶比例排名全縣前2
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數(shù)，結(jié)合各自工作實際積極參與討論，踴躍發(fā)言。著重對考核內(nèi)容及標準進行了逐項討論，特別是對于量化考核的12個單項排名進行了逐條討論，即確保了考核
