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各單位在2012年度的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否全面進(jìn)行安全評(píng)審、企業(yè)法人審核和公示以及各單位危險(xiǎn)源的辨識(shí)是否準(zhǔn)確，控制措施是否到位，持續(xù)改進(jìn)是否落實(shí)。
??? 通知要求
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;給予客戶經(jīng)理“好貓（步步高）”品牌紀(jì)念品一份。
四、組織保障與控制措施
（一）組織保障
為了保證該方案的有效實(shí)施，應(yīng)成立
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;才能保證品牌培育工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。在市場(chǎng)調(diào)研開展的過程中，需明確市場(chǎng)調(diào)研的工作標(biāo)準(zhǔn)，完善控制措施。
1、明確調(diào)查的目的和內(nèi)容：以掌握特營終端的總體
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巴拿馬召開，談判內(nèi)容多、意見分歧大。會(huì)議設(shè)立了兩個(gè)專家組，一個(gè)致力于推動(dòng)實(shí)施《公約》“前瞻性煙草控制措施”，另一個(gè)專注于《公約》責(zé)任條款履行等工作。03、美國
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項(xiàng)目，分別獲得專利權(quán)。由安全工程師工作室牽頭負(fù)責(zé)的質(zhì)效改善課題“崗位安全一碼通”，將公司安全文化理念和崗位安全職責(zé)、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及控制措施、崗位安全操作規(guī)程和崗位應(yīng)急處置
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、品牌培育、終端建設(shè)等13項(xiàng)客戶服務(wù)內(nèi)容，涵蓋服務(wù)實(shí)施、監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、服務(wù)改進(jìn)、營銷人員管理、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與控制措施等各流程環(huán)節(jié)，為全區(qū)營銷人員規(guī)范開展客戶服務(wù)工作提供全面系統(tǒng)
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，制訂預(yù)防控制措施一覽表?？偨Y(jié)歷年防風(fēng)險(xiǎn)演練做法，以崗位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)為基礎(chǔ)，采取“兩不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼，直奔現(xiàn)場(chǎng)、直接設(shè)置
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通過自主診斷等方式，圍繞卷煙生產(chǎn)加工全過程梳理風(fēng)險(xiǎn)清單，建立風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫，及時(shí)將預(yù)防、探測(cè)控制措施納入工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人
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年度定額指標(biāo)的分析和改進(jìn)，得出了更精確的年度預(yù)算，通過對(duì)各種經(jīng)營活動(dòng)的前期、中期和后期的資源與初始預(yù)算進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)控制措施，促進(jìn)企業(yè)在
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一條危險(xiǎn)源的控制措施，有針對(duì)性地確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表的內(nèi)容。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過近三個(gè)月的努力，他跑遍全廠180多個(gè)崗位，關(guān)注每個(gè)崗位作業(yè)前、中、后
