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最值得我們國(guó)內(nèi)煙草去學(xué)習(xí)的地方。二是由于有多年國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)運(yùn)作方面，他們?cè)诮K端的控制能力和大規(guī)模促銷的運(yùn)作能力方面值得學(xué)習(xí)。三是他們對(duì)公共關(guān)系非常重視
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規(guī)范，輔料配送過(guò)程控制能力不斷提高。2010年以來(lái)，輔料配送班配送準(zhǔn)確率達(dá)100%，輔料換牌、換版實(shí)現(xiàn)零失誤。
為“產(chǎn)品衛(wèi)士”強(qiáng)身健體
在卷煙生產(chǎn)過(guò)程
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不同程度存在，特別是上等煙、低次煙純度尚處于較低的水平，降低了煙葉基地原料供應(yīng)能力和質(zhì)量控制能力，影響了“原料保障上水平”的穩(wěn)定。筆者通過(guò)對(duì)煙葉等級(jí)純度有效
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、消耗控制能力、生產(chǎn)運(yùn)行效率等指標(biāo)鞏固提高。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：一、二級(jí)站產(chǎn)品抽檢合格率100%，在線抽檢合格率100%，產(chǎn)品的均質(zhì)化水平、綜合質(zhì)量明顯提高。物耗指標(biāo)
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、成本控制能力提高等有關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，提高知名品牌的制造能力與水平；進(jìn)一步提高工程設(shè)計(jì)能力和水平，獲得更高級(jí)別資質(zhì)，在行業(yè)企業(yè)工程技改中發(fā)
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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范工作流程，把聚焦點(diǎn)在生產(chǎn)鏈條上前移，全面提高過(guò)程控制能力，力求效益最大化。隨著
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的成本控制能力。漢中卷煙廠卷包車間主任白忠義告訴記者：“構(gòu)建‘產(chǎn)值指標(biāo)+降本增效月度考核’的考核體系，是班組綠色管理的核心環(huán)節(jié)。我們建立了材料消耗跟蹤臺(tái)賬，
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;提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效率和經(jīng)濟(jì)控制能力?，F(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平處于一個(gè)相對(duì)初級(jí)的階段，信息化基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)仍然相對(duì)滯后，極大地制約了我國(guó)煙草
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成本費(fèi)用控制能力更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這些是安徽煙草必須思考和解答的命題。登高謀遠(yuǎn)方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。安徽煙草深知：民生要托底、貨運(yùn)要暢通、產(chǎn)業(yè)要循環(huán)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時(shí)刻不能掉
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怎樣影響？針對(duì)這一系列問(wèn)題，我們進(jìn)行了梳理并得出結(jié)論：消費(fèi)稅的征收會(huì)要求上游提升成本控制能力，消化一部分征稅帶來(lái)的出廠價(jià)上漲；對(duì)于
