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”的轉(zhuǎn)變。
三是建制度、強執(zhí)行，努力實現(xiàn)企業(yè)管理有新格局。以“三提升一夯實”（即提升效益、提升效率、提升技能，夯實基礎(chǔ)）為目標(biāo)，健全
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煙草在線甘肅消息 為深入推進現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，加快形成“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷工作新格局，甘肅省煙草專賣局（公司）從長遠(yuǎn)
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，主動靠前，做客戶的“貼心人”，不斷拉近客我距離，實現(xiàn)互利雙贏的新格局?！? 二、做細(xì)做實，事無巨細(xì)，實現(xiàn)“零容忍
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工商協(xié)同新格局，形成萬馬奔騰的嶄新局面。
湖北中煙公司總經(jīng)理彭明權(quán)代表湖北中煙黨組向湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工拜年，衷心祝賀湖北省局（公司）
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邊學(xué)邊改、邊查邊改、立行立改，切實開創(chuàng)全面整改的作風(fēng)建設(shè)新格局。
通報結(jié)束后，省局（公司）機關(guān)黨員、干部，各直屬單位主要負(fù)責(zé)人
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機制，開創(chuàng)干部隊伍建設(shè)新格局、新氣象。江蘇中煙不斷健全完善后備干部管理機制，組織開展處級后備干部民主推薦，確定了一批年輕的副處級后備干部；加大對
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的實效性、聯(lián)合辦案的機制性、專賣人員輪崗交流的移動性上作文章，營造專賣管理的新格局。四是改革創(chuàng)新基礎(chǔ)管理的機制方法，抓住重點、難點、熱點問題，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。加強以
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，不斷擴大低焦卷煙市場份額。
三是抓好終端建設(shè)。以構(gòu)建“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷新格局為抓手，以“一流服務(wù)、一流手段、一流管理、一流素質(zhì)”為目標(biāo)，以“發(fā)展同向
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改革探索的活力，創(chuàng)造一個人人參與改革、個個奉獻(xiàn)智慧的改革新格局，不斷設(shè)計和創(chuàng)新體制機制，為基層干部群眾參與改革提供充分的空間，打造廣闊的平臺
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銜接、案件交接、案件獎勵等制度，切實形成“政府牽頭、煙草為主、多方聯(lián)運”煙草市場監(jiān)管新格局，為有效打擊涉煙違法行為提供強有力的保障。
三是做實“監(jiān)管網(wǎng)”。強化煙草市場
