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生產(chǎn)結(jié)束后實(shí)施；“二級(jí)輪保”重點(diǎn)對(duì)車間設(shè)備各執(zhí)行工位及重要零部件的基準(zhǔn)尺寸進(jìn)行精確校正，月度生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后實(shí)施；“一級(jí)輪?！敝攸c(diǎn)對(duì)卷接、包裝設(shè)備內(nèi)部傳動(dòng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入
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、處置等情形進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入值守人員月度考核。
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，與客戶協(xié)商月度訂單總量和單次訂貨量等訂貨計(jì)劃，將當(dāng)次貨源策略清楚詳細(xì)地告知每一位客戶，確保信息100%傳達(dá)到位。
二是密切跟蹤每日訂單。要求客戶經(jīng)理盯緊每一張訂單
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配送中心要對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、福利費(fèi)等所有費(fèi)用進(jìn)行月度預(yù)測(cè)及控制，要求費(fèi)用列支不得超過(guò)預(yù)測(cè)數(shù)。
提升稅利分析水平。要求全體財(cái)務(wù)人員從本單位實(shí)際出發(fā)統(tǒng)籌兼顧，
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兩點(diǎn)共識(shí)，為卷煙營(yíng)銷保駕護(hù)航。
一是信息同步。市場(chǎng)經(jīng)理每月底上報(bào)重點(diǎn)監(jiān)管客戶名單給中隊(duì)長(zhǎng)，中隊(duì)長(zhǎng)按照名單做月度計(jì)劃重點(diǎn)走訪監(jiān)控，并確保各類信息全面、及時(shí)
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分公司單元網(wǎng)格管理系統(tǒng)主要包括客戶信息、客戶管理、單元信息、單元管理、目標(biāo)計(jì)劃、月度活動(dòng)、自定義菜單等功能模塊。單元網(wǎng)格管理系統(tǒng)的運(yùn)用可以進(jìn)一步拓展單元建設(shè)，并可在基礎(chǔ)單元、信息精英單元、終端
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全過(guò)程具體技術(shù)要點(diǎn)帶給全縣專業(yè)育苗戶。
三是狠抓技術(shù)到位考核?？h局煙葉部針對(duì)2017年育苗工作分月度制定具體考核方案，明確了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、獎(jiǎng)懲措施，確保商品化
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;積極培養(yǎng)線人，提高案件經(jīng)營(yíng)能力。五是每日評(píng)比排名，細(xì)化月度考核，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。
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/次、2天扣4分/次，扣分情況以次類推。
3.嚴(yán)格管理，縣局把行政許可辦理工作列入相關(guān)人員月度績(jī)效考核，加強(qiáng)專項(xiàng)督查檢查，建立溝通反饋機(jī)制
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的防范和查處力度，進(jìn)一步鞏固規(guī)范經(jīng)營(yíng)成果。
加強(qiáng)督察考核。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，將規(guī)范經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果嚴(yán)格納入月度考核中，確保
