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;開展多種多樣的技能大比武活動，讓隊(duì)員更好地了解自己的水平和技能差距，彌補(bǔ)自己的不足之處，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，明確整改方向。
考：
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相結(jié)合的方式，切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)。四是積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競賽活動，把功夫下在平時(shí)，以比促學(xué)，以賽促練。五是選好苗子、鋪好路子
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相結(jié)合的方式，切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)。四是積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競賽活動，把功夫下在平時(shí)，以比促學(xué)，以賽促練。五是選好苗子、鋪好路子
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煙葉分級技術(shù)權(quán)威、專家馮國楨等以及各省從事煙葉分級的技術(shù)人員和前四屆全國分級技術(shù)比武的技術(shù)能手，共有200多人。
會議安排很緊湊。一天半的時(shí)間對134套烤煙樣品及14套白肋煙、12套
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;做好安全、衛(wèi)生和定置管理工作；四是以專賣、營銷技能大比武活動為契機(jī)，強(qiáng)化“兩員”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升兩員工作能力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)更高效的服務(wù)
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，努力打破工作法運(yùn)用難的瓶頸，將工作法精神實(shí)質(zhì)不斷融入到實(shí)際工作中。四是以開展技能大比武為契機(jī)，強(qiáng)化服務(wù)水平再提升。打破傳統(tǒng)固化的學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)
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營銷、專賣人員技能鑒定的培訓(xùn)和比武活動；五是積極開展兩個(gè)優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，確保在年底完成兩個(gè)優(yōu)基單位創(chuàng)建的驗(yàn)收工作；六是對安全、現(xiàn)場定置、環(huán)境衛(wèi)生、車輛
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、案件經(jīng)營等方面有新突破，再創(chuàng)專賣管理工作新輝煌。一是加大員工的培訓(xùn)力度，通過采取內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、自學(xué)、案例分析討論會、業(yè)務(wù)技能大比武等形式，力求隊(duì)伍建設(shè)有突破
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技能比武、崗位職責(zé)“一口清”等活動，全面提升工作水平。
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組織、制度、職能和文化“四個(gè)方面”建設(shè)，扎實(shí)開展“業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)、技能大比武”活動。具體要求中隊(duì)全體人員“十個(gè)做到”，即：政治上信念堅(jiān)定、思想上意志統(tǒng)一、學(xué)習(xí)上學(xué)而
