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結(jié)構(gòu)目標(biāo)及毛利目標(biāo)，以平穩(wěn)的效益體現(xiàn)精益營銷的綜合水平。
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，銷售金額2431.39萬元，完成全年銷售任務(wù)的73.4%，毛利495.49萬元?；緦崿F(xiàn)了銷量與時間同步，為全年完成銷售目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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蘑菇。據(jù)現(xiàn)代烤煙專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人楊重清介紹，今年以來，他負(fù)責(zé)的這個合作社僅烤煙大棚綜合利用這一項毛利潤就達(dá)到200萬元以上，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著。
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，初運營告捷，用不到40天時間就完成了8120畝煙田翻耕起壟任務(wù)，收獲“第一桶金”：翻耕起壟專業(yè)化服務(wù)收入64.96萬元，實現(xiàn)毛利
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，班組已為200戶潛力客戶推送高毛利新品組合，帶動客戶平均毛利率更上一層樓?！贝送?#xff0c;班組持續(xù)深化QC活動、金點子征集、成果引進(jìn)、群眾性創(chuàng)新及低代碼工具應(yīng)用
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;不過要是能實時看到每天的毛利分析，補貨是不是更有把握？”客戶經(jīng)理小王指著柜臺上的算盤，笑著打開平板電腦。宜都市枝城鎮(zhèn)唐可小超超市里，店主姚老板
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望遠(yuǎn)鏡觀察市場趨勢，用放大鏡尋找經(jīng)營痛點。經(jīng)她指導(dǎo)的零售戶李強(qiáng)，店鋪月均毛利從2800元躍升至8500元，客戶親戚因此稱她為“蘭會計”。從服務(wù)尖兵到行業(yè)賦能者作為
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‘吃螃蟹’的客戶，回報也早呈現(xiàn)出來了，營業(yè)面積、商品種類、客流量、毛利率都往翻倍的目標(biāo)奔?！毕肫甬?dāng)初加盟流通品牌，改造自己的小店，劉老板欣喜之情
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向現(xiàn)代數(shù)字化終端轉(zhuǎn)變，既提升客戶經(jīng)營能力又增加毛利率，同時“以點帶面”對周邊村民進(jìn)行有效輻射，發(fā)揮便民惠民和服務(wù)引流作用，助力鄉(xiāng)村零售實體振興
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，這一提案也是新西蘭政府走向其“無煙2025”愿景的一部分。要達(dá)到這一目標(biāo)，新西蘭希望將煙民人數(shù)控制在總?cè)丝诘?%以下。這意味著新西蘭要在2025年將非毛利人口吸煙率控制在
