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的盈利水平不降反升，從而讓客戶明白調(diào)控的意義和目的。
二是以培育為切入，加強(qiáng)品牌培育引導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理第一時(shí)間告知重點(diǎn)培育品牌、新品上市信息，做好品牌
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設(shè)計(jì)、吸味、產(chǎn)品特色等多方面進(jìn)行深度解析，向零售戶介紹了延安品牌在全國卷煙市場的銷售情況，宣講了兩款新品的品牌信息及盈利水平，傳授了卷煙新品的銷售技巧
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的個(gè)性化的增值服務(wù)。
三是精準(zhǔn)服務(wù)提獲利。服務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是客戶滿不滿意，客戶滿意的關(guān)鍵是客戶盈利水平高不高。通過貨源供應(yīng)、價(jià)格維護(hù)、提高服務(wù)意識、提升營銷技巧等措施，促進(jìn)
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引入的背景意義”兩方面入手，深入向零售客戶介紹了利群品牌在全國卷煙市場的銷售情況，宣講了新品利群（西湖戀）的品牌信息及盈利水平，
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了天等縣城、龍茗鎮(zhèn)、三北村、古料屯部分卷煙零售終端，碩榮幸福里樓盤，天等水庫移民工貿(mào)創(chuàng)業(yè)園等，與零售客戶親切交談，詳細(xì)了解客戶卷煙銷售、盈利水平
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具有的誠信度高、門面廣、充裕資金等優(yōu)勢，要及時(shí)有效的落實(shí)好新政策、新活動(dòng)的增值服務(wù)，使客戶在第一時(shí)間掌握到信息。
二是提升普通客戶盈利水平。針對中小型客戶
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;促進(jìn)客我關(guān)系融洽。
二是提升盈利水平。本著提升客戶盈利的根本目標(biāo)，站在客戶的角度，積極引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營。通過對客戶卷煙進(jìn)、銷、存的分析，結(jié)合客戶實(shí)際情況提出
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運(yùn)行會。
會議通報(bào)了一季度全市系統(tǒng)在卷煙銷售、實(shí)現(xiàn)稅利、對標(biāo)指標(biāo)、案件查處等方面的情況，指出了當(dāng)前存在的卷煙銷量下降、價(jià)格低迷、庫存較大、客戶盈利水平低等問題，并就主要
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;創(chuàng)新營銷舉措，為“三重工作”的推進(jìn)筑牢基礎(chǔ)。
二是客戶“服務(wù)好”。更新服務(wù)理念，將工作重心轉(zhuǎn)移至幫助零售戶提高盈利水平上來，積極探索消費(fèi)信息與終端盈利水平
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，典型客戶代表從自身經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，傳授了經(jīng)營技巧，拓寬了參會客戶卷煙經(jīng)營眼界。
2015年以來，銀川市公司以“盈利水平、有效貨源、客戶培訓(xùn)、深化服務(wù)
