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，并就今后工作談了三點(diǎn)看法：一、加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)方面的教育；二、加強(qiáng)工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量方面的獎(jiǎng)懲力度；三、加強(qiáng)績(jī)效調(diào)整，加大質(zhì)量
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大家查缺補(bǔ)漏，對(duì)大家提出的看法和問題進(jìn)行了溝通與交流，希望大家再接再厲，以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)來提高對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)知度。
朱組長對(duì)分管的工作提出了四點(diǎn)要求
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秘書長重點(diǎn)通報(bào)了全區(qū)卷煙銷售總量、嬌子總量和一類嬌子的銷售狀況和困難，就貨源分配相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了講解，對(duì)嬌子品牌目前遇到的銷售瓶頸提出了看法，同時(shí)要求大小組長做細(xì)工
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的指導(dǎo)性和操作性。部分部門已經(jīng)展開的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)邁開了步伐。與會(huì)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)有一個(gè)明晰的看法，有一套完整的方案。缺乏的是沒有對(duì)崗位職能、職責(zé)履行進(jìn)行細(xì)致梳理，沒有把
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區(qū)域試驗(yàn)及新品種示范煙葉的感官質(zhì)量評(píng)價(jià)工作交換了看法，取得了共識(shí)，為下一步全省烤煙新品種煙葉的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
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人員對(duì)文化理念和服務(wù)品牌體系進(jìn)行了認(rèn)真地學(xué)習(xí)討論，其間，大家踴躍發(fā)言，積極溝通，深入交流，逐一發(fā)表了自己的觀點(diǎn)和看法，
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。能夠及時(shí)了解消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌吸味、包裝的評(píng)價(jià)和看法。站在消費(fèi)者、零售客戶的立場(chǎng)考慮問題，積極在卷煙消費(fèi)引導(dǎo)和滿足市場(chǎng)需求之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者三
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會(huì)議的培訓(xùn)，開展形式多樣的活動(dòng)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)互贏互利。會(huì)員就新的貨源分配的問題提出了不同的看法，展開了熱烈的討論，營造了良好的氛圍，
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規(guī)范、更富效率的卷煙工廠”為主題的班組交流會(huì)，生產(chǎn)車間各班組班長及班委參加了交流會(huì)。
在交流會(huì)上，大家踴躍發(fā)言，各自談了對(duì)班組建設(shè)的看法以及改進(jìn)的意見
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行動(dòng)的幾個(gè)國家中進(jìn)行的研究結(jié)果為例說，在巴西，一半以上的煙民（54%）稱自己改變了對(duì)吸煙給健康造成后果的看法，后來有67%的煙民說
