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技術(shù)技能培訓(xùn)、開展設(shè)備技術(shù)交流,進(jìn)行產(chǎn)品缺陷率攻關(guān);審計(jì)部黨支部建立“碎片化學(xué)習(xí)”機(jī)制,打造“小林講黨課”平臺(tái),提高黨員政治素養(yǎng);
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、農(nóng)村“白色污染”主要的來(lái)源之一。常規(guī)塑料地膜使用和回收成本高,廢棄地膜難以處理??山到獾啬るm解決了揭膜問題,但沒有解決塑料成分問題,分解后成為更加微小的塑料碎片
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互通,打破信息壁壘。構(gòu)建“7+1”工作協(xié)同模塊,并進(jìn)行流程再造和固化,以“掌上一站式辦公”實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,解決信息平臺(tái)分散化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)碎片化
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,方便煙農(nóng)利用手機(jī)線上學(xué)習(xí),以碎片時(shí)間搭建自主“充電站”。對(duì)此,柳山煙站黨支部開展“老帶新”活動(dòng),充分發(fā)揮丁文超生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)和青年員工王鴻飛課件制作
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普通霧化回潮方式,碎片率高且效率低,或煙葉回潮不均勻,制約了煙葉加工進(jìn)度,導(dǎo)致烘烤后期出現(xiàn)“煙等爐”現(xiàn)象,增加了烘烤
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,碎片化煙田不利于機(jī)械化作業(yè),增加了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。為有效解決問題,加速推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí),延安市煙草專賣局(公司)
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,他深入卷煙材料廠了解片煙紙箱制作工藝;深入再造煙葉公司了解碎片、短梗、煙末使用過程中存在的質(zhì)量問題以及對(duì)再造煙葉原料的改進(jìn)要求;深入卷煙廠及物流中心調(diào)查原料存在
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的碎片化和每位乘客消費(fèi)的下降。當(dāng)我們考慮商業(yè)挑戰(zhàn)時(shí),我們考慮的是如何為消費(fèi)者提供更好的香煙替代品,”他補(bǔ)充道。“然而,最大的挑戰(zhàn)可能是對(duì)免稅店和旅游零售業(yè)
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“大圈層”到“點(diǎn)狀爆破”由于信息的碎片化,尤其是Z世代的崛起,品牌在傳播中很難再用一刀切的策略,需要對(duì)各個(gè)小圈層進(jìn)行點(diǎn)狀爆破,通過不斷破圈來(lái)
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,集成獲取各要貨商業(yè)公司實(shí)時(shí)存銷比數(shù)據(jù)功能,向上延伸物流服務(wù),保障市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定有序。實(shí)現(xiàn)智能配載是該平臺(tái)科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)的有力體現(xiàn)。針對(duì)營(yíng)銷訂單碎片化、要貨柔性化的特點(diǎn)