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市場(chǎng)主體地位；五是聚焦“輕資產(chǎn)”，深化核心制造體系建設(shè)；六是持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管控能力；七是強(qiáng)化規(guī)范管理意識(shí)
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黨建為統(tǒng)領(lǐng)，抓規(guī)范、抓管理、抓紀(jì)律，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、資源配置能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平；始終把煙葉生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)增效
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，進(jìn)一步提高市場(chǎng)管控能力，努力為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航；堅(jiān)持不懈抓好內(nèi)部監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)要求落實(shí)落地，堅(jiān)決查處各類(lèi)違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件
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，進(jìn)一步提高對(duì)卷煙市場(chǎng)的管控能力。
二是聚焦久久為功。隊(duì)伍建設(shè)絕不是朝夕之功，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，在“常、長(zhǎng)”兩字上下功夫。常抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能
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非法流通，加大問(wèn)責(zé)嚴(yán)肅追責(zé)，強(qiáng)化違規(guī)源頭治理，強(qiáng)化監(jiān)管促進(jìn)規(guī)范。
二是提升市場(chǎng)管控能力。強(qiáng)化“專(zhuān)賣(mài)先行”的思維，樹(shù)立向?qū)Ｙu(mài)“要市場(chǎng)、要銷(xiāo)量
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提升內(nèi)部質(zhì)量管控能力，確?；厥諛I(yè)務(wù)工作運(yùn)行順暢。
充分利用信息平臺(tái)，建設(shè)待分揀虛擬庫(kù)，不斷推進(jìn)循環(huán)周轉(zhuǎn)箱倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化建設(shè)。通過(guò)裝卸費(fèi)用平臺(tái)連接WMS系統(tǒng)
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，提升市場(chǎng)管控能力。要始終堅(jiān)守市場(chǎng)監(jiān)管第一線(xiàn)，專(zhuān)銷(xiāo)物通力協(xié)作，以全員之力確保市場(chǎng)監(jiān)管全覆蓋，努力實(shí)現(xiàn)非法渠道卷煙“截源斷流”。三是要注重規(guī)范，
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標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升設(shè)備對(duì)工藝的保障水平。三要以批次管理為方法，增強(qiáng)過(guò)程管控能力。圍繞加工批次實(shí)施好工藝策劃，圍繞投料批次組織好生產(chǎn)投料，圍繞管理批次
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斷提升部門(mén)全體人員安全意識(shí)與素養(yǎng)，促進(jìn)人人懂安全、會(huì)安全、能安全；再次有全局管控能力，把安全落實(shí)到人、到區(qū)域、到崗位，努力使安全不留死角
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經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)工作，作為維護(hù)卷煙零售市場(chǎng)秩序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)提高對(duì)卷煙零售市場(chǎng)的管控能力。
二是嚴(yán)格做好超限量供貨的審批工作。在分析大戶(hù)
