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，會議要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)全會公報，將學(xué)習(xí)貫徹全會精神與科室工作緊密結(jié)合。會議對“現(xiàn)場管理百日攻堅暨基礎(chǔ)管理提升”專題活動和 “標(biāo)準(zhǔn)化”管理現(xiàn)場會進行總結(jié)。三聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)班子
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和能源管理提升相結(jié)合，廣泛征集改良方法和建議，形成全員參與、全員管理的良好氛圍。注重細(xì)節(jié)管理，強化隱患排查分析。成立隱患排查小組，結(jié)合設(shè)備性能、能源
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發(fā)展，切實把“精信行”支部黨建品牌落實到具體工作，確保黨建與業(yè)務(wù)“五到位”“四同步”；三要實現(xiàn)新目標(biāo)，在“效”上下足功夫，持續(xù)深入抓好管理
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負(fù)責(zé)人就今年如何貫徹好“管理提升年”提出三點建議：一是找準(zhǔn)痛點，靶向出擊。以創(chuàng)新課題為依托，發(fā)現(xiàn)在管理工作中存在的堵點、痛點、弱點，堅持運用“木桶
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;最后更要加強管理、提升水平。樹立“栽下即管”的意識，重點做好已栽煙苗病蟲害防治工作，及時查苗補缺、小苗偏管、施用偏心肥水，提高煙田整齊度，確保煙
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管理，確保新技術(shù)新手段跟得上、學(xué)得會、用得好。
以內(nèi)控強機制，從嚴(yán)管理提升對標(biāo)素養(yǎng)。優(yōu)化考核機制，制作管理看板，公示每周、每月客戶拜訪
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，完成了卷煙軟包機改進工作；克服困難加強物流高架的運行、維護和保養(yǎng)工作，進一步完善了生產(chǎn)運行閉環(huán)管理，提升了企業(yè)柔性生產(chǎn)水平。
在基礎(chǔ)管理提升
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提高辦案質(zhì)量。小組成員通過專業(yè)化辦案，以案代訓(xùn)、以案代練，強化辦案的經(jīng)驗和能力，培養(yǎng)辦案“專科醫(yī)生”，打造過硬的辦案隊伍。
三是規(guī)范化管理
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頂層設(shè)計、應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)深化、“互聯(lián)網(wǎng)十”新技術(shù)融合創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)安全防護強化、基礎(chǔ)管理提升等方面，總結(jié)了公司去年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作。會議要求，要深入踐行“數(shù)據(jù)十
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打造“卓越制絲”搭建新平臺。
工作室將以基礎(chǔ)管理提升、人才隊伍建設(shè)和改善文化建設(shè)為抓手，按照打造“卓越制絲”前沿陣地的培養(yǎng)思路，制定工作細(xì)則和積分獎勵方案，
