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考核和測(cè)量結(jié)果納入部門(mén)和崗位季度考核，將目標(biāo)管理向基層和崗位延伸；注重業(yè)績(jī)改進(jìn)指南、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)，探索建立崗位職責(zé)制度、資源管理、流程
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引領(lǐng)作用。
二是通過(guò)流程管控推進(jìn)管理流程化。通過(guò)痕跡化記錄對(duì)流程的符合性（做沒(méi)做）、有效性（是不是按規(guī)范做）和結(jié)果（做的效果
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;倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)帳、資金臺(tái)帳、供應(yīng)表冊(cè)、管理制度等相關(guān)資料。同時(shí)，保管員為大家介紹了倉(cāng)庫(kù)物資基本情況及物資進(jìn)銷(xiāo)日常管理流程。
為切實(shí)抓好物資管理工作，會(huì)議要求：
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，進(jìn)一步審視內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題；二要換位思考改進(jìn)。對(duì)測(cè)評(píng)中長(zhǎng)期存在的短板，要跳出固有的思維方式，從優(yōu)化管理流程的角度尋求改進(jìn)方法；三要
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煙草在線興國(guó)消息 為認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)和江西中煙關(guān)于預(yù)算管理的各項(xiàng)規(guī)定及要求，督促各部門(mén)建立健全預(yù)算管理流程、制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的不合規(guī)現(xiàn)象，
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、“天價(jià)煙”治理等系列工作展開(kāi)全面自查。
三、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。查找分析帶有普遍性、傾向性的突出問(wèn)題，及時(shí)堵塞管理漏洞，完善管理流程，促進(jìn)規(guī)范
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）以“三個(gè)重視”不斷加強(qiáng)預(yù)算管理，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)一流。
一是重視歸口管理。嚴(yán)格實(shí)行歸口管理，明確歸口管理部門(mén)的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的流程管理
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的管理不暢、流程不順等問(wèn)題而進(jìn)行的；目的是為了通過(guò)整合車(chē)間人力資源、實(shí)施專(zhuān)業(yè)化班組，改善部門(mén)基礎(chǔ)管理、理順管理流程，從而進(jìn)一步提高動(dòng)力能源保障和能源管控水平
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進(jìn)行考核。二是抓管理創(chuàng)新。各站點(diǎn)堅(jiān)持以合同管理為主線、以收購(gòu)管理為重點(diǎn)、以等級(jí)質(zhì)量管理為核心、以痕跡管理為支撐，全面應(yīng)用煙葉生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、煙葉收購(gòu)管理信息系統(tǒng)和知識(shí)管理系統(tǒng)。并依照生產(chǎn)管理
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;對(duì)公司本部及所屬五家卷煙廠、興義煙葉儲(chǔ)運(yùn)站開(kāi)展招投標(biāo)及合同管理專(zhuān)項(xiàng)檢查。
此次檢查主要檢查各單位2012年招投標(biāo)管理及合同管理中存在的問(wèn)題，研究改進(jìn)措施、完善管理制度、優(yōu)化管理流程
