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客戶只有46戶，占總?cè)刖W(wǎng)數(shù)417戶的11.03%，網(wǎng)上訂貨比例較低。
針對轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶自有電腦覆蓋率低、懂電腦基本操作率低、零售客戶轉(zhuǎn)變訂貨方式的積極性低以及我
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的顧客我不需要。為何出現(xiàn)這種狀況？
主要癥狀 不掙顧客也惹煩 為何
處方主味 送點(diǎn)小禮也高興 有掙
開門經(jīng)營為掙錢
大家生氣為那般
千客自有千方待
自己氣死也枉然
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快速外延相伴的資本密集型行業(yè)特質(zhì)使得可選連鎖板塊三季度的財(cái)務(wù)費(fèi)率明顯上升0.72個(gè)百分點(diǎn)。其中潮宏基的全品類拓展和K金主導(dǎo)的平衡使得其收入增長的行業(yè)溢價(jià)位居前列；飛亞達(dá)受益于自有腕表品牌化
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是一種美德。一個(gè)真正謙虛的人即使在成功的時(shí)候，也知道他必須感謝許多人。山外有山，樓外有樓，強(qiáng)中自有強(qiáng)中手。無論你今天多么優(yōu)秀，事業(yè)多么成功
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;國美均優(yōu)于百思買。國美的快速發(fā)展與中國旺盛的市場需求息息相關(guān)，而在今年2月份百思買卻宣布自有品牌退出中國，山田電機(jī)進(jìn)軍中國市場進(jìn)展也相當(dāng)緩慢。
??? 對于零售行業(yè)而言
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、自有終端、能力終端、和諧終端、品牌終端”；三要嚴(yán)格規(guī)范營銷管理工作，尊重市場的真實(shí)需求，規(guī)范大戶管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)銷量增長
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賣場的1/4-1/3。
原來檀沖代理的吸塵器每年僅有3款新品，而現(xiàn)在，其自有品牌的小狗電器每年有10款左右的新品推向市場。小狗吸塵器研發(fā)能力的提升來源于市場銷量的提升
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，我們才能在推進(jìn)“中華”品牌發(fā)展的過程中形成集團(tuán)自有優(yōu)勢，在“十二五”發(fā)展中取得勝利?！? 針對上海卷煙廠下階段工作，施超局長提出了三點(diǎn)要求：一要
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;在村寨中動員1-2戶自有電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、能熟練操作電腦的零售戶，為其周邊的客戶提供網(wǎng)上訂貨場所和新商盟訂貨操作指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)上訂貨覆蓋面。在六馬農(nóng)網(wǎng)客戶服務(wù)大廳
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，為42.2%，在這個(gè)季度，卷煙銷量減少了5.7%。
總之，卷煙發(fā)貨量比去年同期減少了5.2%。然而，加上其不再重視的自有品牌
