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的內(nèi)涵意義。要充分認識規(guī)范經(jīng)營的豐富內(nèi)容，規(guī)范經(jīng)營不僅涉及卷煙銷售的全過程，也牽涉到專賣管理的各個環(huán)節(jié)，還包括企業(yè)管理中的財務(wù)管理、人事管理、薪酬分配、勞動
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，與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、薪酬等管理體系有機融合，集成整合了管理優(yōu)勢，形成了煙站安全管理標準體系，簡化協(xié)調(diào)、可操作性強，是對
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、打基礎(chǔ)，做到“長短結(jié)合”、“中西醫(yī)結(jié)合”，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量效益。三是把新常態(tài)下有效調(diào)動員工積極性作為長期課題，在完善薪酬激勵機制方面積極探索，
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的理解和支持；要嚴肅紀律，堅決執(zhí)行國家局、區(qū)局的要求，認真開展組織人事紀律、機構(gòu)編制紀律和薪酬管理紀律的督促檢查，強化目標共識，強化貫徹執(zhí)行
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企業(yè)重大決策、項目管理、招標采購等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在選人用人、薪酬分配、資金管理、業(yè)績考核、責任追究等方面，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的防控機制。
三是
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五是實行零容忍考核機制。除正常的責任追究外，建議將每一條外流卷煙與市、縣級煙草公司班子成員薪酬直接掛鉤，同時按照一定比例（如按照1：10的比例
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“1＋4”，實行“四包”（包村、包農(nóng)戶、包指導、包質(zhì)量）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬掛鉤）責任制?！包c”、“線”、“面
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，分別突出主要指標、重點指標和數(shù)據(jù)指標。將考核放在全局性、可評性的同時，量化到各個環(huán)節(jié)、各個部門及各個崗位。通過設(shè)定重點指標權(quán)重，與薪酬激勵掛鉤，拉開
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機制，將其工作情況和考核結(jié)果納入績效管理范疇，與薪酬掛鉤，促進兼職紀檢監(jiān)察員在崗有為、恪盡職守、勤勉履職。
三是社會參與監(jiān)督。堅持辦事公開制度
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機制，大力治理庸、懶、散。廣泛開展“雙述”、“雙評”活動，將績效考核結(jié)果與干部職工薪酬、評優(yōu)、提拔、晉級緊密結(jié)合起來，徹底扭轉(zhuǎn)干與不干一個樣、干多干少一個樣
