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;具體到天、到田、到人；四是痕跡資料管理到位。田間不適用底腳葉處理的相關(guān)材料、表格等痕跡資料齊全完備，分類進行了裝檔。
查看不適用煙葉處理情況
查看痕跡資料
實地查看煙株
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，對卷煙營銷、配送、行政執(zhí)法等監(jiān)管環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，簡化部分監(jiān)管流程和工作表格，提高監(jiān)管效率。
四是在督導(dǎo)督察上，嚴格落實“一案雙查”制度，
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，做好與財務(wù)科準確入賬之間的對應(yīng)銜接工作；
三是加強稅務(wù)申報工作，細化申報流程，嚴格申報表格數(shù)據(jù)間的邏輯性、準確性、合理性，
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，以及職務(wù)性小組團隊活動，使TPM活動能夠長久地進行下去。
TPM的另一特色就是把上級命令或意途數(shù)據(jù)化、表格化、現(xiàn)場活動化，使難題變得簡單，
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和表格對比的形式，對客戶進行了標準店等級化劃分及日常管理方面的知識培訓。最后，該局（分公司）分管副經(jīng)理作了培訓小結(jié)，要求大家一是要
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，辦事程序一次講清，申請表格一次指清”，實現(xiàn)“件件有回音，事事有著落”，扎實有效地為相對人服務(wù)，用高效率節(jié)省行政相對人辦證
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方案細則專題討論會。對今年“7匹狼（通仙）”品牌在武夷山的品牌宣傳做了細致的規(guī)劃和討論。通過表格式量化管理的方式，和“三分”的方針確定今年武夷山通系列品牌培育
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“書面請示、審查編制、下達批復(fù)、程序招聘、查驗資料、審批表格、簽訂合同”的流程招聘人員，對新進人員嚴格資格審查、嚴格崗前培訓、嚴格錄用標準，確保新進人員質(zhì)量。
績效掛鉤
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工作；二是共同學習、探討客戶經(jīng)理“135”工作法中各種表格的應(yīng)用方法及工作要點，保證按流程、按要求開展服務(wù)工作；三是學習“四機制十六法”對于品牌培育工作的重大意義
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文本、表格和規(guī)劃圖等，就基地單元劃分、基本煙田規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、運作模式規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)新體系規(guī)劃及投資預(yù)算等方面進行了重點質(zhì)詢。專家組充分肯定了各基地單元的規(guī)劃工作，
