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收購價格政策執(zhí)行等情況向調(diào)研組進行了認真匯報，在綜合分析煙葉生產(chǎn)形勢、煙農(nóng)種煙成本變化、收益情況和比較效益等因素的基礎(chǔ)上，提出了2013年煙葉收購價格政策調(diào)整的意見和建議
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、卷煙工業(yè)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部員工；調(diào)查類型和目標包括：確定導致顧客滿意的關(guān)鍵績效因素；了解顧客對局（公司）管理和服務(wù)的感受情況
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強調(diào)矛盾排查化解。注重信訪維穩(wěn)不穩(wěn)定因素排查，關(guān)注、關(guān)心職工群眾合理訴求，及時制定穩(wěn)控化解方案，及時化解問題矛盾。對于所反映的問題，能解決的及時
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，各工業(yè)企業(yè)要全力支持鄂州把卷煙品牌文化做出來，避開非客觀因素干擾，將品牌評價模型做得更好、更細、更直接，成為全省煙草商業(yè)企業(yè)的典范，并適用于
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轄區(qū)的街道、巷道、廣場、市場、車站、村莊等情況進行全面摸底調(diào)查，綜合考慮轄區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平、消費能力等因素，充分掌握現(xiàn)有卷煙零售點的分布、數(shù)量和特點等情況
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、職業(yè)健康安全管理體系運行情況綜合報告》。報告從我廠的“三標”管理體系方針、目標完成情況、法律、法規(guī)要求及合規(guī)性評價、環(huán)境因素、危險源辨識評價及控制情況、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行情況、體系
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、完善、提升、保持，消除一切不合理、不規(guī)范因素，實現(xiàn)人與設(shè)備、人與環(huán)境的和諧互動，實現(xiàn)現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新與標準化，達到“定置定位，物流
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強調(diào)了三點要求：一是煙田建設(shè)要有新目標，確保高質(zhì)高效。要高度重視煙葉生產(chǎn)的投入產(chǎn)出問題，統(tǒng)籌考慮品牌整合、市場需求等因素，確保煙葉發(fā)展的質(zhì)量
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處理。盡最大努力把各種不和諧因素消除在萌芽狀態(tài)，維護和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。
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、土地碎化、資金技術(shù)不足因素，建立一套有效的專抓機制，超前謀劃，及早落實，力爭2013年烤煙生產(chǎn)突破4萬擔。
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