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管理人員的準(zhǔn)入工作主要集中在了聘用制人員身上，煙草專賣管理層面長久以來形成的態(tài)度與做法常常存在著較大的隨意性與不確定性，使得煙草專賣管理部門對聘用制煙草專賣管理人員在引進(jìn)與考核
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;外地卷煙流入本地市場進(jìn)行銷售可以說也是維持市場秩序脆弱平衡的一個無奈之舉。但是，可怕的是假冒卷煙也試圖前來爭取這一“市場份額”，這明顯就觸及到了卷煙市場秩序穩(wěn)定性及民眾消費(fèi)
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，積極推進(jìn)辦公室績效考核，完善考核評議機(jī)制?？茖W(xué)設(shè)定績效考核指標(biāo)體系，堅持定量考核與定性考核相結(jié)合、綜合考核和分類考核相結(jié)合、內(nèi)部考核與外部評議相結(jié)合的形式
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創(chuàng)新：建立以安全責(zé)任制和責(zé)任追究制為主體的安全責(zé)任機(jī)制；建立定性與定量相結(jié)合的安全績效考核機(jī)制；建立預(yù)防在前、防范在先的安全預(yù)警機(jī)制。
手段創(chuàng)新
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的不到位，這些都是影響銷售的主要因素，當(dāng)然守法與否更是起到?jīng)Q定性的因素。我們認(rèn)為，提倡和諧煙草、提升基層基礎(chǔ)管理水平更關(guān)鍵是如何從服務(wù)上吸引住客戶：
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項目的不同情況，確定公開時間，做到常規(guī)性工作定期公開、臨時性工作隨時公開、固定性工作長期公開。
二、風(fēng)險防控重點抓，廉政網(wǎng)絡(luò)全覆蓋
把廉政風(fēng)險預(yù)警防范
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招聘、辭退或解聘程序，嚴(yán)把出入關(guān)口，規(guī)范勞動用工，避免招聘、辭退或解聘人員方面的隨意性，維護(hù)員工的切身利益，有效保障員工隊伍的穩(wěn)定性
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煙草部門移交的有關(guān)違法生產(chǎn)、銷售、儲存、運(yùn)輸?shù)淖C據(jù)和線索，這些初期證據(jù)在案件的偵破和后期對案件的定性將起到重要作用。因此，煙草部門在案件調(diào)查初期就要做好對生產(chǎn)、加工
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，這使對于確定煙葉等級品級因素較多，靠人為定性認(rèn)識，無法用量進(jìn)行衡量，增加了分級、定級的難度，難免出現(xiàn)對品級因素掌握不到位
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，促黨務(wù)企務(wù)公開
有效推進(jìn)兩項工作的落實，加大辦事公開力度，推行OA辦公系統(tǒng)網(wǎng)上公開，采取定期公開、臨時性工作隨時公開、固定性工作長期公開的方式
