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成長的機會。在參加營銷集訓(xùn)中，讓我看到了差距，在高級營銷師考試準備中，讓我體會到了堅持，在參與團隊QC競賽中，讓我更加珍視團結(jié)
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成才和教育培訓(xùn)等機會。三是完善激勵分配機制。要深化完善用工分配制度改革，進一步優(yōu)化崗位設(shè)置、規(guī)范用工行為，拉開關(guān)鍵管理崗位、技術(shù)崗位與一般崗位的收入差距，完善
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過程中起到極大的推動和保障作用。要通過標準化工作，找準短板所在，利用標準的量化要求細分出每一個差距，從而有針對性地進行定位和完善，將為企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)
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的競爭力。優(yōu)化郴州煙草發(fā)展環(huán)境要對照兄弟市州局（公司）找差距，要在全省乃至全國找準企業(yè)的定位，找到企業(yè)發(fā)展存在的問題，有的放矢。要找到
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過程中，要加強溝通。要在多過問、多關(guān)注的同時，積極加以指導(dǎo)和督促。排查完后，要對上報來的排查報表進行詳細審查分析。對差距較大的，要提出要求
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聯(lián)合撰寫的《控?zé)熍c中國未來——中外專家中國煙草使用與煙草控制聯(lián)合評估報告》指出，我國控?zé)熜Ч拇_微弱，與《公約》要求差距巨大，履約績效得分很低，
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協(xié)調(diào)、典型清香、香氣質(zhì)好量足，配伍性好、可用性強”的美譽，在國內(nèi)外樹立了良好的口碑。
認清形勢，把握差距，突破瓶頸
通過
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;我們的考核力度和涉及面并不小，但從考核的影響來看，跟他們相比，存在很大的差距，扣就扣了的倒霉心態(tài)和無所謂思想嚴重，對照問題及時整改
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舉報信箱、設(shè)立舉報電話等形式，受理群眾對車輛管理問題的投訴，形成“有訴必理，有理必果”的機制。
二、查找差距，找準問題
縣局組織人員對車輛
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；內(nèi)管部門利用一些調(diào)查表格進行調(diào)查等等。這些監(jiān)督措施離本文所論述的如何加強行政執(zhí)法措施，推動依法執(zhí)法等要求還有很大差距，應(yīng)創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)督方式，采用整合
