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，樹立了數(shù)據(jù)專賣、精益專賣、技術(shù)專賣、整合專賣的專賣新思維，為開創(chuàng)專賣管理新局面，為卷煙營銷“保駕護(hù)航”，奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。
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，著力培育壯苗促進(jìn)大田移栽。三是要增強節(jié)令意識，整合資源，舉全力快速做實做細(xì)移栽準(zhǔn)備各項工作，迅速掀起烤煙大田移栽高潮，按時完成膜下
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結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)品牌整合，優(yōu)化卷煙存量，有效解決卷煙供給方面存在的適銷不對路的問題，努力提高卷煙供給的適應(yīng)性、針對性和有效性，
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，深化精益管理降本增效，發(fā)揚工匠精神精益求精。落實《中國制造2025》規(guī)劃，優(yōu)化管理模式，實施創(chuàng)新驅(qū)動，整合資源，轉(zhuǎn)型升級
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的“三升級”措施給予了認(rèn)可。一是生產(chǎn)管控升級。嚴(yán)格合同管理，認(rèn)真落實煙農(nóng)信息及種煙田塊，抓住育苗點整合這個關(guān)鍵點，全面加強籽種、煙苗管理，著力
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，使嚴(yán)格規(guī)范成為全員的自覺行動。鞏固大要案成績，加強專賣人員的系統(tǒng)操作能力、信息整合分析能力、案件制作水平等基礎(chǔ)能力，重視能力的均衡，力求同步提升
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可以整合到用戶身上或衣物上，是一種便攜式硬件智能設(shè)備。未來，涉煙智能化產(chǎn)品極有可能向穿戴設(shè)備上延伸，如手環(huán)、戒指、手表、眼鏡等，通過軟件支持以及
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的文件，而合適的文件必須是企業(yè)根據(jù)自身實際情況進(jìn)行編寫的。
要做到多種管理體系相結(jié)合，不僅體現(xiàn)在多種管理體系的整合上，更重要的是把整個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行統(tǒng)一
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會議強調(diào)，專業(yè)化服務(wù)合作社是整合烤煙生產(chǎn)資源，優(yōu)化烤煙種植，推廣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)煙農(nóng)減工降本的重要途徑，要繼續(xù)鞏固發(fā)展省級
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、工作干得實、成效看得見，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)確保卷煙營銷工作穩(wěn)步開局。
依法行政、整合資源
嚴(yán)格執(zhí)行《煙草專賣許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定要求，加強煙草專賣零售許可證
