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協(xié)同機(jī)制，多部門密切協(xié)同，合力筑牢品牌盾化體系。建模塊，專項(xiàng)防控。商標(biāo)法律風(fēng)控模塊是整個(gè)商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的智慧“心臟”，由31個(gè)商標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、五大風(fēng)控流程、兩個(gè)
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，使調(diào)查研究的過程成為聽取群眾意見、集納群眾智慧的過程。帶著問題調(diào)研。問題是時(shí)代的聲音。要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化問題意識(shí)，帶著問題去調(diào)研。調(diào)研不能漫無目的
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挑選、隨時(shí)借閱自己想要閱讀的書籍。書架上的書籍按照史書篇、文學(xué)篇、勵(lì)志篇進(jìn)行分類擺放，并根據(jù)員工需求源源不斷地更新書籍內(nèi)容，擴(kuò)充智慧的“糧倉”，補(bǔ)給知識(shí)的“子彈
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本”里，記錄的是每次攻克難關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，是用時(shí)間和精力堆砌起來的智慧和心血?！皞湔n本”閃耀他的宏業(yè)曾令剛先后開展技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造37項(xiàng)，主持參與的兩個(gè)項(xiàng)目榮獲全國(guó)
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，對(duì)應(yīng)設(shè)置物流班組，提升資源配置效率；制定倉儲(chǔ)布局、智慧物流建設(shè)等發(fā)展規(guī)劃，在物流建設(shè)中持續(xù)推進(jìn)資源整合，夯實(shí)統(tǒng)一管理基礎(chǔ)。創(chuàng)建
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的4200～4600擔(dān)左右，提升到如今的每天5600擔(dān)；在大大提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，有效降低了勞務(wù)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度。這一凝聚著團(tuán)隊(duì)智慧和汗水的自主
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做大中式雪茄的市場(chǎng)蛋糕；二是深化“五維評(píng)價(jià)”，共同做強(qiáng)中式雪茄的標(biāo)桿市場(chǎng)；三是深化數(shù)字轉(zhuǎn)型，共同做優(yōu)中式雪茄的智慧平臺(tái)，努力把成都市
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業(yè)融合、設(shè)施綜合利用、產(chǎn)業(yè)“智慧”管理等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新路。綜合體內(nèi)，配套建設(shè)現(xiàn)代化烘烤工場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)中心、骨干水源工程、田間管網(wǎng)建設(shè)、煙區(qū)道路改擴(kuò)建、機(jī)耕道等設(shè)施，強(qiáng)化
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現(xiàn)場(chǎng)，與會(huì)人員在馬龍分公司舊縣煙葉站襪度煙點(diǎn)，觀摩了馬龍分公司自創(chuàng)的“光電感應(yīng)煙葉打包機(jī)防護(hù)聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)”、“物聯(lián)網(wǎng)智慧酒駕檢查設(shè)備”、安全“云課堂”網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)、無人機(jī)
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信息系統(tǒng)的接受度、熟悉度和使用水平，著力建成一批誠信、專業(yè)、智慧的品牌終端門店。加強(qiáng)對(duì)“云香印象”品牌終端領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)品牌終端建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
