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;有序推進(jìn)了企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)，并狠抓載體建設(shè)深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，為踐行行業(yè)“新定位”提供了思想保證、智力支持、活力源泉、堅(jiān)強(qiáng)保障和動(dòng)力支持。同時(shí)，
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的合理配置和調(diào)度。積極推進(jìn)全地區(qū)專賣(mài)科級(jí)人員的異地任職工作，通過(guò)兩級(jí)專賣(mài)人員定期和不定期的雙向交流，充分整合資源、挖掘潛力、激發(fā)活力。
四要深入開(kāi)展智慧辦案。在傳統(tǒng)打假工作
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風(fēng)、員工添活力”為核心，改變煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)方式，廣泛開(kāi)展“送技術(shù)、送信息、送政策、送信心”活動(dòng)，為煙農(nóng)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)。以優(yōu)化種植
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具備的條件，明確下一步破題工作思路。
查找存在卷煙市場(chǎng)把控能力、客戶真實(shí)需求把握能力、服務(wù)客戶能力、經(jīng)營(yíng)案件能力、創(chuàng)新能力“五大能力”還需提高及制度執(zhí)行、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍活力“三個(gè)方面
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，而是要凝聚共識(shí)、彌合分歧、共建精神家園的好時(shí)機(jī)。著眼未來(lái)發(fā)展，著眼發(fā)展大局，著眼自我提升，給大家迸發(fā)豪氣沖天的工作熱情、激發(fā)活力才是正道。
盡管
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突出。加強(qiáng)崗位績(jī)效管理，實(shí)行院、學(xué)科（部門(mén)）二級(jí)考核制，有效激發(fā)了科技人員創(chuàng)新活力。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就地整改
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;增強(qiáng)黨員活力。注重組織建設(shè)，以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮群團(tuán)組織在企業(yè)建設(shè)中的重要作用。組織團(tuán)員青年開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育、主題征文等系列活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)員的創(chuàng)造力、凝聚力
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、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，探索制度化、流程化的企業(yè)文化建設(shè)新形式。
三是推進(jìn)力求新突破，探索企業(yè)文化協(xié)調(diào)并進(jìn)、互相推動(dòng)的新機(jī)制。以全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙臺(tái)
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提高基層執(zhí)行力為目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效管理，激發(fā)基層活力，提升基層“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作水平。
深入瀟湘煙葉站調(diào)研、規(guī)劃
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往往就看得出煙草職工不自信的一面了。作為國(guó)有企業(yè)，我們肩負(fù)著為國(guó)聚財(cái)、為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)放心產(chǎn)品的重任，在這種專賣(mài)體制下，我們煙草職工的活力顯得不夠充分
