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發(fā)布會(huì)上，監(jiān)察部簡(jiǎn)要介紹了監(jiān)督管理體系的指導(dǎo)思想、工作方法和原則、基本內(nèi)容和框架、職能機(jī)構(gòu)和責(zé)任、組成文件和流程圖、具體任務(wù)和要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門一要
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;預(yù)算管理辦公室人員對(duì)軟件的基本功能和操作流程進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合以及邊操作邊講解邊指導(dǎo)的方式，就實(shí)際操作模塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練和指導(dǎo)。
關(guān)于下一步的工作
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繼續(xù)優(yōu)化管理流程，對(duì)管理流程進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化，做到精簡(jiǎn)、有效，提高體系的運(yùn)行效率；三是制定嚴(yán)格的基礎(chǔ)管理考核細(xì)則，納入公司組織
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，西疇縣局提出“提短板、抓流程、促規(guī)范”，調(diào)整原有工作模式，由各部門自檢自查變?yōu)檗k公室不定期派出人員幫助各部門進(jìn)行資料梳理歸檔，并協(xié)助抓好各部門“十大
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，聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化執(zhí)行。目前檢查了一次學(xué)習(xí)筆記，開展了一次口試提問(wèn)，兩次卷面測(cè)試。
五是對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理。為做好《規(guī)范》的應(yīng)用，
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;規(guī)范流程。按照縣局制定的《實(shí)施意見》，對(duì)黨務(wù)公開工作的內(nèi)容、范圍、方式、時(shí)限進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化，制定工作流程，對(duì)其具體實(shí)施操作進(jìn)行規(guī)范要求，為黨務(wù)
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好的送貨流程和制度。針對(duì)季節(jié)變化，及時(shí)調(diào)整送貨時(shí)間和流程，努力提高辦事效率。
三是規(guī)范一套好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在提高兩網(wǎng)人員服務(wù)意識(shí)的基礎(chǔ)上，真正做到服務(wù)周到
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，決不允許留余地”的新要求，對(duì)照規(guī)定，落實(shí)責(zé)任部門，抓好“兩項(xiàng)工作”的制度完善和流程細(xì)化，不斷提升制度執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“兩項(xiàng)工作
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群眾滿意度，規(guī)范制定權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。規(guī)范“三務(wù)”公開的運(yùn)作流程，細(xì)化辦事公開每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，從程序上把權(quán)力運(yùn)行過(guò)程牢牢固定在公開透明軌道，讓企業(yè)
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，在資金投入、配套技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等方面交換了意見。劉殷勇就2012年品牌導(dǎo)向、協(xié)同發(fā)展，深入開展工商合作，扎實(shí)推進(jìn)煙葉基地單元建設(shè)提出，按照“密切合作、加強(qiáng)
