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要轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變做法，轉(zhuǎn)變工作模式，轉(zhuǎn)變思想?？蛻艚?jīng)理的工作很復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容比較多，經(jīng)常與零售戶打交道，難免會發(fā)生一些矛盾。而對于這些
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;既要實(shí)現(xiàn)國家利益至上的行業(yè)發(fā)展和財(cái)富積累；又要權(quán)衡消費(fèi)者和零售戶利益共享的矛盾化解，形成市場健康發(fā)展的新模式，于是，《公約》誕生的原因就不
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嚴(yán)密，不出現(xiàn)任何的疏漏；各種制度的銜接要緊湊、一致，不沖突和矛盾；關(guān)鍵的條款要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)“彈性”和漏洞，
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的幫助，如果交流的不好，該說的要點(diǎn)沒有交代清楚，或是與煙農(nóng)產(chǎn)生了矛盾，不僅對后面的工作產(chǎn)生很大的阻礙而且煙葉生產(chǎn)技術(shù)無法落實(shí)。今年在冬翻開溝環(huán)節(jié)
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，意見較大，極易激發(fā)矛盾，造成不穩(wěn)定因素。加上驗(yàn)級人員比較少，工作量比較大，要完全片片驗(yàn)級不現(xiàn)實(shí)。所以，要把提高煙葉純度
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，積極拓展泰國及東南亞市場，王照軍與代表們分享他對“中泰一家親”、卷煙供求矛盾和“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的三點(diǎn)深刻印象，并代表山東中煙向泰國政府的包容精神、華人華僑的奮斗精神
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員工養(yǎng)成良好的互助習(xí)慣。其實(shí)，努立完成本職任務(wù)與員工的互助合作是不互相矛盾的。一個(gè)整體，只有互相幫助才能形成良好的合作精神，也更能激起員工的品德修養(yǎng)
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，解決了那么就可能將某些不安分的思想消滅在萌芽狀態(tài)。如果這些問題得不到解決，那么就會影響零售店主的心情，影響他的積極性。長此以往，還會使得矛盾升級
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的要求，因而很難實(shí)現(xiàn)既要監(jiān)管到位、又能促進(jìn)銷售發(fā)展的目的。
3、推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作的有效舉措
加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，著力解決行業(yè)發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，
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;單靠日常的考核、監(jiān)督、懲罰、競爭機(jī)制這些硬性的管理手段并不能解決問題，如果處理不當(dāng)還會加大管理矛盾，造成職工更大的焦慮和壓力。
在企業(yè)開展心理疏導(dǎo)工作，要
