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剖析，我們進(jìn)一步揭示了其背后的成因，包括企業(yè)對營銷領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的缺陷以及防控體系建設(shè)的執(zhí)行不力。面對這些挑戰(zhàn)，本文積極倡導(dǎo)構(gòu)建營銷領(lǐng)域
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，裁量尺度是否統(tǒng)一時(shí)，并不能僅僅關(guān)注案件結(jié)果本身，要聚焦在生產(chǎn)裁量結(jié)果的司法決策邏輯，追求更深層次的邏輯體驗(yàn)。只有當(dāng)法律規(guī)范或者司法決策背后運(yùn)作
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年被評為廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)卓“粵”物流之星；……一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)背后凝聚著珠海市煙草專賣局（公司）物流配送中心技術(shù)部主管吳先福的不懈努力。自2002年投身煙草事業(yè)
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智慧生產(chǎn)帶來的便利。從會種煙到“慧”種煙，從在路上到在線上，從靠經(jīng)驗(yàn)向靠數(shù)據(jù)，背后是新技術(shù)、新模式賦能煙葉生產(chǎn)的不斷實(shí)踐，越來越多“新農(nóng)人”從
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了3800萬元的天使輪融資，由源碼資本領(lǐng)投，IDG資本和紅杉資本中國跟投；到2019年，緊跟著拿到了A輪和A+輪融資，背后
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推廣驗(yàn)證再到搭建農(nóng)服體系，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人都是主角，自上而下的安排部署最終轉(zhuǎn)化為自下而上的自發(fā)行動。而這所有努力的背后，是解決煙農(nóng)急難愁盼的強(qiáng)烈決心
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種煙越來越輕松、越來越簡單，減工降本增加了凈收益。種煙越來越輕松、越來越簡單的背后，是山東煙區(qū)構(gòu)建現(xiàn)代煙葉產(chǎn)業(yè)體系的持續(xù)探索。圍繞“誰來種煙、怎么種煙”，
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背后的光芒，而是把愛心獻(xiàn)給了身邊需要照顧的人，把誠心獻(xiàn)給了每一個(gè)進(jìn)店的顧客。不僅賺了榮譽(yù)，更提升了生意。王漢義常常憨笑著說：“這些都不
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在工業(yè)化社會，各行各業(yè)把提升效率和信息化高高架在創(chuàng)造力和想象力之上。這樣的做法背后隱藏著一種頑固的“科學(xué)化”信條，也是一種簡化主義的、機(jī)械化的、基于“物理嫉妒”的世界觀
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情懷，每每舉頭望月之際，一支煙，一杯茶，一聲琴，一段往事，都在訴說著一個(gè)個(gè)杰出煙客背后的故事。 “中秋”所賦予炎黃子孫的是
