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嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查評定程序，加強(qiáng)進(jìn)廠材料的驗(yàn)收審核；重點(diǎn)關(guān)注事中控制，密切監(jiān)測關(guān)鍵工序運(yùn)行情況。技改三期項(xiàng)目實(shí)施的三年間，王嘉林堅(jiān)持每周召開質(zhì)量例會(huì)
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;”生產(chǎn)車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人鄭重表示。過去一年，該廠健全“工廠級、職能級、部門級、班組級”分級監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，用考核激勵(lì)“指揮棒”塑造員工“制度變
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工作室成員的專業(yè)實(shí)操訓(xùn)練需求?！斑@種電氣模擬平臺(tái)能夠模擬車間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，可以方便我們?nèi)粘＞毩?xí)?！鼻嗄陠T工盧佳勁在使用了電氣維修平臺(tái)之后由衷感慨到。通過仿真制造核心教學(xué)設(shè)備
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檢查、凡參數(shù)必達(dá)標(biāo)”規(guī)定，生產(chǎn)前對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行自查，確保設(shè)備狀態(tài)和質(zhì)量參數(shù)符合生產(chǎn)要求，最大限度防止設(shè)備出現(xiàn)故障；切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維修前后、生產(chǎn)
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、設(shè)備種類多，如何有效保障煙絲質(zhì)量？龍巖煙草工業(yè)公司物流部信息維護(hù)員鄧弘立利用數(shù)字孿生系統(tǒng)分析庫區(qū)運(yùn)行情況。余碩寧攝在龍巖煙草工業(yè)公司，他們引入數(shù)字孿生技術(shù)
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;設(shè)備數(shù)據(jù)的收集、監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)更加精準(zhǔn)、高效，設(shè)備每天的運(yùn)行情況能夠及時(shí)收集到。”班長姜濤講述到，“對設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，力求做到以‘養(yǎng)’代‘修’、‘防
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和管理工作，逐一了解機(jī)臺(tái)上工藝流程執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，并做好記錄及交接提醒，確保產(chǎn)品質(zhì)量。不僅如此，心細(xì)的她總是能及時(shí)關(guān)注到班組內(nèi)人員的情緒狀況
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安陽市煙草公司內(nèi)黃縣分公司開始關(guān)注卷煙零售商戶的社會(huì)責(zé)任履行情況，萌生了以李翠利輻射帶動(dòng)更多商戶參與社會(huì)奉獻(xiàn)事業(yè)的想法，引導(dǎo)商戶盡己所能來幫助店鋪的客人和周圍群眾。一家店鋪
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品牌由于市場行情一般，在提稅順價(jià)中逐步衰落，利群在地域優(yōu)勢作用下的快速做大，黃鶴樓高端快速崛起形成新的第二梯隊(duì)高端品牌，黃山（大紅
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設(shè)備管理可視化看板，在中控大屏實(shí)時(shí)顯示設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備異常情況、設(shè)備報(bào)警信息，讓管理者、操作者“看得見、看得清、看得懂”。同時(shí)建立了物流設(shè)備維修故障案例庫，
