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機(jī)制，抓好合理布局、細(xì)分客戶、穩(wěn)定價(jià)格、引導(dǎo)消費(fèi)四項(xiàng)重點(diǎn)工作。以品牌為紐帶，與零售客戶建立經(jīng)營(yíng)共同體、利益共同體、發(fā)展共同體，加深零售客戶對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的了解度
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，領(lǐng)會(huì)“135”工作法精髓
一是組織業(yè)務(wù)骨干赴蘭州進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，并就“135”工作法學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與蘭州市公司相關(guān)人員進(jìn)行深入研討。二是召開(kāi)專題培訓(xùn)。營(yíng)銷中心品牌經(jīng)理和各區(qū)域
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指導(dǎo)，將其納入績(jī)效考評(píng)范疇，不斷健全和完善長(zhǎng)效創(chuàng)建機(jī)制。
五要當(dāng)好戰(zhàn)斗員?；鶎右痪€黨員絕大多數(shù)是技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，他們具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，基層黨組織要
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多了。”（二）組建“一支普法隊(duì)伍”，激活多元參與力量打破“單打獨(dú)斗”模式，組建由“專賣骨干+法規(guī)員+零售戶志愿者”構(gòu)成的23人普法隊(duì)伍
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黃山實(shí)訓(xùn)基地開(kāi)展培訓(xùn)。吳艷攝一直以來(lái)，安徽省局堅(jiān)持以人為本理念，以組建高素能骨干團(tuán)隊(duì)為抓手，積極搭建隊(duì)伍成長(zhǎng)“快車道”，讓想干事的人有平臺(tái)、能干
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自主研發(fā)的虛擬數(shù)據(jù)生成軟件目前已申請(qǐng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)，將廣泛運(yùn)用于專賣技能競(jìng)賽和實(shí)操業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一直以來(lái)，安徽省局堅(jiān)持以人為本理念，以組建高素能骨干團(tuán)隊(duì)為抓手
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：近年來(lái)，我們物流中心持續(xù)深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，形成了目標(biāo)明確、特點(diǎn)鮮明的創(chuàng)新體系，以物流業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為帶頭人，成立了精益創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)并劃分
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”，強(qiáng)素質(zhì)打造專業(yè)隊(duì)伍。加強(qiáng)專賣打假骨干人才隊(duì)伍設(shè)建，吸收計(jì)算機(jī)、法律專業(yè)人才充實(shí)到專賣隊(duì)伍，組織打假骨干人員到公安外偵部門跟班作業(yè)，強(qiáng)化專賣打假骨干
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，公司黨組書(shū)記帶頭談學(xué)習(xí)體會(huì)，勞模工匠、青年骨干結(jié)合學(xué)習(xí)談心得，結(jié)合工作找方向，結(jié)合發(fā)展解難題。企業(yè)還于“七一”期間，開(kāi)展“慶祝
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。制絲車間組織青年技術(shù)骨干對(duì)制絲物流庫(kù)20臺(tái)堆垛機(jī)電控系統(tǒng)進(jìn)行自主改造，實(shí)現(xiàn)了器件自主升級(jí)、程序自主可控，解決了國(guó)外廠家“卡脖子”問(wèn)題?！皩?duì)于企業(yè)而言，這種方式
