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：原來控?zé)熉募s是控制煙草生產(chǎn)，降低卷煙對人體健康的危害程度?？?zé)熉募s肯定會影響到卷煙零售，但從長遠(yuǎn)考慮，隨著卷煙品牌規(guī)格的整合與升級換代，
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還是認(rèn)同老品牌，不愿意嘗試新品，不過任何一種新品都需要一個(gè)適應(yīng)過程。利群（新版）在我店一直銷售很好，常常供不應(yīng)求，
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了很大的商機(jī)。
卷煙不論是饋贈親友還是招待客人或是自吸，都是必不可少的。因此，端午節(jié)前，我就會儲備多樣化的各種品牌高中低檔卷煙。芙蓉王（硬
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;不能實(shí)現(xiàn)零售戶與零售戶之間的主動互動。以致開展“四眾”、“共育品牌”、“一價(jià)制”工作舉步維艱。
（二）零售客戶對整店打造存在抵觸心理。一是憑祥租用鋪面的零售客戶占絕大部分
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落在紅星超市里保險(xiǎn)，肯定丟不了！”李紅星誠實(shí)守信名聲逐漸響亮，這也成了他超市最好的招牌和品牌宣傳，促使紅星超市客流源源不斷，生意
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不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能使自己在經(jīng)營的路子上不斷進(jìn)步。她就趁店里閑暇之時(shí)，把煙草公司發(fā)的每一種新品宣傳單頁拿出來學(xué)習(xí)，還通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)零售戶們寫的卷煙品牌知識，掌握每一種
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，幫助他們找到提高銷量的有效方法，并第一時(shí)間將市場異動、品牌需求和營銷熱點(diǎn)反饋給相關(guān)部門，便于及時(shí)調(diào)整營銷策略。
深入調(diào)研與基層掛點(diǎn)雙管齊下
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外亮眼。
“我的店鋪面積只有12平方米，由于其它商品占據(jù)了大半個(gè)空間，所以用于卷煙陳列的地方就相對小了一些。于是，我就試著用零包卷煙制成捧花來進(jìn)行品牌
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第一家“三星”現(xiàn)代零售終端。整潔一新的玻璃柜面，在射燈照射下格外亮堂；柜子里按照品牌分類擺放的卷煙煙模，讓人一目了然。老板林磊見有記者來訪，熱情
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創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。”
卷煙工廠作為生產(chǎn)制造中心、品牌質(zhì)量的主要保障、成本控制的重要環(huán)節(jié)。面對行業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，如何通過
