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，Adris GRUPA集團稱其股東已經(jīng)批準重組集團的卷煙生產(chǎn)部門，由此可以看出公司決定退出煙草業(yè)務(wù)。公司在Kanfanar的工廠擁有年產(chǎn)200億支卷煙的生產(chǎn)能力。
菲
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;相互對照查找不足。
簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，提高全員安全意識。
利用信息化手段開展巡檢，確保安全管理無死角。
開展消防演練，提高突發(fā)險情應(yīng)對能力
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“逢迎討巧”、“賣萌矯飾”的可愛。前者的“可愛”耐人長久品味而韻味深遠，也必將為員工、社會大眾、客戶所尊重和認同，是一種“保值”時效長、“保值”能力強的“可愛”；
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零售業(yè)戶的理解和支持。
二、基層卷煙營銷服務(wù)工作語言表達存在的問題
個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)營銷人員受到自身能力和水平的影響，在開展卷煙營銷服務(wù)時使用營銷語言時經(jīng)常會出現(xiàn)表達方式不妥
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通過出售散裝煙吸引青少年，甚至還在銷售點采取廣告、體驗、品嘗等各種方式宣傳煙草制品，而這些對于心智尚不成熟、判斷能力尚不完善的青少年而言，無疑是極具誘惑力
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，安全防范意識不強，辨別壞人能力不足，幾乎每隔兩年，就要被騙子騙一次，先后有5條“軟中華”煙被調(diào)包，損失不小。為此
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喜好，三是要清楚消費群體的消費能力，也就是卷煙的價格要適中，能夠滿足大多數(shù)人的消費需求。定位好吸味、群體和價位，這才是細支卷煙的最佳出路
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“小富即安”是最大的忌諱，如果過于的越界，自己又沒有駕馭能力，必將造成全盤皆輸?shù)木置?。我并不反對?jīng)營多路出擊的模式，但必須自己擁有多種經(jīng)營
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能力”。李東濤說，他在做“精”銷售方面主要采取了三項措施：
第一，錯時經(jīng)營。“每天早上6點左右起床，做飯、吃飯、送孩子上學，然后
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能力，實現(xiàn)全員參與、共同防控。真正使法律風險防控理念“內(nèi)化于心”，使法律風險防控工作“外化于行”。
（二）全面排查法律風險。嚴格按照法律風險
