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片、大集成、大輪作,高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的紅大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平,進(jìn)一步提升我縣紅大特色優(yōu)質(zhì)煙葉供給水平和保障能力。四是凸顯紅大優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)水平,連片面積內(nèi)采取統(tǒng)一
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煙人士只看到了煙草發(fā)展的表面現(xiàn)象,即煙草帶來(lái)的利潤(rùn)和危害,便開(kāi)始針對(duì)煙草行業(yè)進(jìn)行言論攻擊,激進(jìn)者的言論是要求國(guó)家取消煙草專賣制度,平和者是要求
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,夯實(shí)基層管理,煙站的管理水平、工作水平和服務(wù)水平得到了很大的提高,充分突顯了煙葉工作站“組織生產(chǎn)、煙葉收購(gòu)、物資供應(yīng)、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”六大功能。同時(shí)
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,要明確特色定位。煙區(qū)只有明確了煙葉質(zhì)量特色定位,才能打入重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)名牌卷煙的配方。要根據(jù)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境、科技意識(shí)、生產(chǎn)水平和煙葉香氣風(fēng)格類型做好煙葉品質(zhì)特色定位工作,
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了。”看著眼前的婆婆,我似乎能感覺(jué)到那些皺紋深處的平和所透著幸福感是那么的真實(shí)那么的強(qiáng)烈。
婆婆性格恬靜,不喜張揚(yáng),但每次我?guī)退I了新衣或新鞋,
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的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,保障了客戶的合理利潤(rùn)空間,提升了客戶盈利水平和經(jīng)營(yíng)信心。
四是強(qiáng)培育,努力做好品牌引導(dǎo)維護(hù)。以一類煙為突破口,牢牢抓住“禮品用
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擁有近代50、60、70年代的法拉利車,當(dāng)大部分人都已經(jīng)認(rèn)同了法拉利新車的水平和地位之后,它才會(huì)發(fā)生。不只是車子還有很多類目,比如樂(lè)器,包括
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要的分析內(nèi)容和方法,以及各工序指標(biāo)的質(zhì)量水平和改進(jìn)要求,才能正確識(shí)別質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn),準(zhǔn)確評(píng)估潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),從而找準(zhǔn)質(zhì)量控制的短板。
2010
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管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍,提高教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性。對(duì)管理類崗位員工,開(kāi)設(shè)各類專業(yè)管理培訓(xùn)班,聘請(qǐng)具有較高理論水平和較強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家,針對(duì)
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,提高了基地單元煙葉生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量。
三是完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?;貑卧凑找虻刂埔恕⑾到y(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì)、綜合配套的原則進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快了煙水、煙路工程項(xiàng)目