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是一個(gè)未雨綢繆的過(guò)程。廣大零售戶要十分重視配合煙草公司，做好骨干卷煙品牌培育工作。根據(jù)客戶經(jīng)理發(fā)布的一些貨源投放信息和品牌整合信息，我們零售戶要有目的地提前做好替代
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如何處理？某些品牌是否有同檔的品牌來(lái)替代，怎么樣做好宣傳工作。都要做到心中有數(shù)，防止到時(shí)候顧此失彼，讓自己分心、分身乏術(shù)。特別是對(duì)于一些銷售生鮮
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，有格局能布局，善作善成，起到了其他崗位和群體不可替代的作用。因此，文秘職業(yè)素質(zhì)的提升是一項(xiàng)一舉多得的綜合性工作，當(dāng)前結(jié)合貫徹“四個(gè)
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。擁有了，追求了，比什么都重要。
電子煙，據(jù)說(shuō)，電子煙已經(jīng)發(fā)展到了目前的第三代，實(shí)現(xiàn)了煙草替代品的研發(fā)和落地。面對(duì)新生事物
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，這種觀點(diǎn)千萬(wàn)要不得，防止到最后“兩頭不討好”。二是沒(méi)有推介其他的替代品牌。我們從上面的案例中可以看出來(lái)，這位顧客是浙江人，俗話說(shuō)“煙酒不離店
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;其也在很大程度上替代了傳統(tǒng)的卷煙成為滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求的主流品牌。
其次，細(xì)支卷煙品牌的成功推出是煙草企業(yè)進(jìn)行“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性”改革的大膽嘗試。
自國(guó)家提出開(kāi)展“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性
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，以市場(chǎng)需求為核心，進(jìn)一步細(xì)化為以品類為單位的戰(zhàn)略單元以進(jìn)行有效管理。通過(guò)分析消費(fèi)需求的差異性、相關(guān)性和可替代性，使卷煙消費(fèi)市場(chǎng)分析更為直觀、更為細(xì)致，
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;淡淡的、慢慢的走遠(yuǎn)，終將是一種趨勢(shì)了。銷量會(huì)下降，份額會(huì)縮小，如果說(shuō)替代是必不可少的不可扭轉(zhuǎn)的同時(shí)，一代人終將會(huì)記住它的存在。在多元化的這個(gè)
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。這項(xiàng)激勵(lì)給員工精神和體力上帶來(lái)的好處是工資所不能替代的。
職業(yè)發(fā)展。員工工作的目的除了獲取物質(zhì)需要外，還要追求個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，提供明晰的職業(yè)發(fā)展方向和良好的晉升機(jī)會(huì)
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培育新品煙和替代品牌，主動(dòng)引入新品牌，將其作為新的盈利之源著重培養(yǎng)。二是圍魏救趙，開(kāi)展便民服務(wù)。堅(jiān)持消費(fèi)者在哪里我們就要在哪里的原則，幫助客戶分析
