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。新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)化煙草農(nóng)業(yè)科技支撐。推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必須把煙草農(nóng)業(yè)科技放在更加突出的位置，通過(guò)培育先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)，加快補(bǔ)足煙草農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)域存在的相對(duì)短板。發(fā)揮創(chuàng)新
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，在此基礎(chǔ)上診斷自身短板弱項(xiàng)，形成新的發(fā)展思路與目標(biāo)。卓?jī)€華表示，要圍繞企業(yè)減負(fù)、提質(zhì)增效的當(dāng)前需求和實(shí)現(xiàn)“豫煙圖強(qiáng)”現(xiàn)代化建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，擁抱
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;。短板：煙葉品質(zhì)（依賴進(jìn)口茄衣）、發(fā)酵工藝穩(wěn)定性不足、品牌國(guó)際認(rèn)知度低。而對(duì)于國(guó)產(chǎn)雪茄的未來(lái)發(fā)展路徑，它提出了五個(gè)關(guān)鍵方向。1.在原料與技術(shù)突破上
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點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)監(jiān)管。用數(shù)據(jù)說(shuō)話，靠業(yè)績(jī)進(jìn)位。對(duì)標(biāo)對(duì)表，是補(bǔ)齊短板突破瓶頸、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一招。出臺(tái)對(duì)標(biāo)對(duì)表三年行動(dòng)方案、指標(biāo)體系，構(gòu)建分層分類對(duì)標(biāo)、紅黃藍(lán)牌
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、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)煙草專賣治理體系和能力現(xiàn)代化，努力使煙草專賣制度不斷煥發(fā)新的生機(jī)、釋放新的紅利。2-3強(qiáng)化全面合規(guī)管理，是深入貫徹和落實(shí)新發(fā)展理念
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對(duì)表，是補(bǔ)齊短板突破瓶頸、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一招。出臺(tái)對(duì)標(biāo)對(duì)表三年行動(dòng)方案、指標(biāo)體系，構(gòu)建分層分類對(duì)標(biāo)、紅黃藍(lán)牌預(yù)警、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析通報(bào)、136家縣級(jí)局（分公司
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的具體營(yíng)銷策略結(jié)合起來(lái)才能真正做到幫助卷煙品牌找到適合的消費(fèi)群體，幫助卷煙品牌培育目標(biāo)消費(fèi)群體。對(duì)于煙草行業(yè)而言，消費(fèi)者營(yíng)銷一直是最大短板，壟斷模式下的營(yíng)銷
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理論，自學(xué)不夠就請(qǐng)老師來(lái)教?！睘榱搜a(bǔ)上這塊短板弱項(xiàng)，他開(kāi)始潛心學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，辦公室書(shū)架上留下的一摞摞厚重書(shū)籍，記錄了他那段時(shí)間里不為人知的汗水
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，和低焦油起勢(shì)有些類似，細(xì)支煙再一次的翻紅本質(zhì)上得益于技術(shù)提升，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，細(xì)支煙補(bǔ)上了滿足感、香氣飽滿度的短板不足，
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。2.瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)，補(bǔ)短板上臺(tái)階。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理，加快爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)步伐。瞄準(zhǔn)“省內(nèi)先進(jìn)、行業(yè)一流”的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，以月度為周期進(jìn)行全市系統(tǒng)物流運(yùn)行分析，
