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的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)讓煙草企業(yè)忽略自身在管理上的短板，在主觀上不容易接受來自外部的先進(jìn)做法。
存在的問題
行業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督在本質(zhì)上屬于同體監(jiān)督，在實(shí)踐中基于其缺陷的原因
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在你的內(nèi)心，其實(shí)這樣小問題如果放大看，就一定會(huì)形成你這家超市的短板，也就是說，時(shí)間不需要太長(zhǎng)，假如你們不改變這種心態(tài)，
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’、‘461’知名品牌”為主線，以“提高整合卷煙流通供應(yīng)鏈資源、服務(wù)客戶、提升結(jié)構(gòu)、啟動(dòng)需求能力”為著力點(diǎn)，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、績(jī)效提升、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為突破，把握
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;受到社會(huì)和其它行業(yè)的廣泛關(guān)注，并為煙草行業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供思想保障和動(dòng)力源泉。但是和先進(jìn)企業(yè)相比，還是存在著“短板”。有些人認(rèn)為，企業(yè)文化是一種純
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’、‘461’知名品牌”為主線，以“提高整合卷煙流通供應(yīng)鏈資源、服務(wù)客戶、提升結(jié)構(gòu)、啟動(dòng)需求能力”為著力點(diǎn)，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、績(jī)效提升、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為突破，把握
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;營(yíng)銷部）副局長(zhǎng)（副經(jīng)理）馬林介紹，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)和城市卷煙市場(chǎng)發(fā)展不平衡是他們工作中的一個(gè)短板。除了城區(qū)部分，江南區(qū)還包括吳圩、蘇圩
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;即公司為實(shí)現(xiàn)階段性任務(wù)下達(dá)至具體部門的目標(biāo)課題；指導(dǎo)型課題，即相關(guān)部門以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的短板問題為導(dǎo)向，形成各自的研究重點(diǎn)；自選型課題
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主任，對(duì)課題開展情況了然于胸，他說：“我們先通過對(duì)標(biāo)找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的短板，然后對(duì)癥下藥成立了22個(gè)課題組，制定了詳細(xì)周密的獎(jiǎng)罰考核制度
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;還有外包企業(yè)港務(wù)集團(tuán)的一些工人等，人員素質(zhì)的參差不齊、人員的業(yè)務(wù)技能配置不盡合理、區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通能力不夠等短板，直接影響工作效率。
三、推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)點(diǎn)
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，緊緊盯住“軟肋”，努力拉長(zhǎng)“短板”，使創(chuàng)建活動(dòng)得到扎實(shí)推進(jìn)。
“在征求意見時(shí)，我給專賣所在市場(chǎng)管理上提出了幾點(diǎn)建議，我也沒有在意
