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;但指標(biāo)體現(xiàn)的形勢大好會沖淡我們對于外部環(huán)境變化、潛在問題整改、抓緊短板補(bǔ)齊的敏感性和緊迫性，所以高層特別強(qiáng)調(diào)“憂患意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識”，不怕有問題，就怕發(fā)現(xiàn)
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設(shè)備穩(wěn)定性有效提高，實現(xiàn)當(dāng)班設(shè)備故障發(fā)生頻次最小化、產(chǎn)能最大化。
維修班組通過不斷思考和實踐，開創(chuàng)周期性輪保、精準(zhǔn)輪保、設(shè)備精準(zhǔn)項修、自主深度維修和短板治理等設(shè)備管理
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;以對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)為主線，抓好對標(biāo)檢查、管理診斷和課題研究，突出抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，建立完善對標(biāo)指標(biāo)考核機(jī)制；
——完善全面預(yù)算管理
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的成果都只是一個新的起點。如果滿足于當(dāng)下，就會忘記前進(jìn)，忘記奮斗。只有時刻發(fā)現(xiàn)問題，警醒自己，補(bǔ)足短板，才能將精造工程作為一種精神
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準(zhǔn)、樹標(biāo)桿、有考核，通過“亮”和“比”，各縣級局、各稽查中隊既找準(zhǔn)了自身短板，也發(fā)現(xiàn)了自身優(yōu)勢，更明確了“提升”的方向。
一“點”突破
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等各個領(lǐng)域，實現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價值。把對標(biāo)管理工作作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，深入推進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)對標(biāo)工作。通過對標(biāo)，找出管理短板，有
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（同比上升114%）。
國家煙草專賣局有關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，國家煙草專賣局將努力補(bǔ)齊專賣監(jiān)管的弱項短板，切實增強(qiáng)專賣工作的基礎(chǔ)、筑牢專賣制度的根基
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服務(wù)的提供者，相關(guān)平臺不能放任危害信息泛濫傳播，必須加大自查自糾，切實履行好主體責(zé)任和監(jiān)管義務(wù)。要通過構(gòu)建更加嚴(yán)格的內(nèi)容審核機(jī)制、補(bǔ)齊監(jiān)管缺失的短板
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持續(xù)優(yōu)化。
——開展“奮戰(zhàn)一百天，質(zhì)量大改觀”“優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)”等活動，集中攻關(guān)解決61項生產(chǎn)制造短板，落實目標(biāo)責(zé)任。
——修訂完善生產(chǎn)、過程工藝質(zhì)量及
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，當(dāng)前專賣管理仍然面臨著復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢。“我們要努力補(bǔ)齊專賣監(jiān)管的弱項短板，切實增強(qiáng)專賣工作的基礎(chǔ)、筑牢專賣制度的根基，準(zhǔn)確把握行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，
