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，提高重點(diǎn)品牌的上柜率和出樣率；要注重品牌文化內(nèi)涵的宣傳，讓消費(fèi)者充分了解品牌背后的文化特色，抓住品牌的文化賣點(diǎn)，確保旺季期間卷煙銷量
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，一起普通的無證運(yùn)輸卷煙案件，其背后往往隱藏這一個(gè)龐大的非法銷售經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，有的甚至在高額利潤的驅(qū)使下，不惜鋌而走險(xiǎn)，涉刑案件屢見不鮮。而面對(duì)
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;突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決好管理實(shí)際問題和落后指標(biāo)背后存在的深層次管理問題。立足實(shí)際，緊扣重點(diǎn)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)體系，提高體系文件的適宜性、充分性和可操作性
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;不給候選人“做工作”的機(jī)會(huì)，確保職工代表真正代表職工。
這讓我們想起革命戰(zhàn)爭時(shí)期解放區(qū)民主選舉的動(dòng)人場景——每位候選人背后放只碗，選民把手中的豆子投進(jìn)自己支持的人碗里
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效益的目標(biāo)更加寄予了厚望，在銷量規(guī)模只有40萬箱和90萬箱的增量基礎(chǔ)上，“黃山”銷售收入的增量分別鎖定在300億元和600億元，這背后反映出的是安徽中煙全面
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價(jià)位段的市場競爭中的成功占位，其背后是能夠打動(dòng)消費(fèi)者的千古名樓黃鶴樓的神韻和意境的價(jià)值點(diǎn)訴求。
回顧2013年的細(xì)支煙市場競爭狀況，新產(chǎn)品不斷、新驚喜不斷。鄂產(chǎn)煙中主導(dǎo)
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順暢，余味干凈。主打新的薄荷味選擇的“紅雙喜（荷派）”，其背后是獨(dú)到的先進(jìn)技術(shù)的支撐：一是應(yīng)用“二元復(fù)合濾嘴”，前段
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信息系統(tǒng)和有效的信息管理方法，進(jìn)一步研究探討信息背后所隱藏的個(gè)性化的消費(fèi)和需求信息，評(píng)估信息需求，最大化的利用獲取的信息并合理分配，從而建立
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/條價(jià)位段市場空間高速擴(kuò)容的背后，是越來越多的重點(diǎn)品牌的共同托起，該價(jià)位段現(xiàn)正在成長為細(xì)支煙市場中競爭程度相對(duì)激烈的一個(gè)熱門價(jià)位段，特別是作為新貴力量的代表者
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;“始終把為零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)的根本任務(wù)”，在行業(yè)里這些耳熟能詳話語的背后，商業(yè)企業(yè)所做的一切工作，無不體現(xiàn)著服務(wù)的寬度和深度、服務(wù)水平是否提高。龍州
