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工業(yè)綜合保障能力；堅(jiān)持以深化改革為動(dòng)力，不斷提高國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)資源配置效率。
姜成康強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)增強(qiáng)促進(jìn)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。發(fā)展國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)是
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，還配置了家庭廚房中所有的必需品。沒(méi)過(guò)多久，在這些食品雜貨的帶動(dòng)下，試驗(yàn)店的銷售額平均提高了5%至10%。2010年，塔吉特開(kāi)始向美國(guó)的350多家店面推廣
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，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)與保證煙農(nóng)增收的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與紅大規(guī)模種植的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與資源配置的關(guān)系。做到“五個(gè)堅(jiān)持”，
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;行業(yè)兼并重組，人員素質(zhì)參差不齊，基礎(chǔ)管理薄弱，資源配置效率低……等等，可能由于這些變化太大、動(dòng)得太快了，也可能是人的惰性和長(zhǎng)期適應(yīng)
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，真正做強(qiáng)市場(chǎng)品牌。三是建立基地評(píng)價(jià)體系。要通過(guò)優(yōu)化市場(chǎng)布局、整合市場(chǎng)客戶、定向定量生產(chǎn)、資源結(jié)構(gòu)配置等有效途徑，積極推進(jìn)工商煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)，建立行之有效
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理論設(shè)計(jì)，這就大大的提高了卷煙的生產(chǎn)運(yùn)作效率，減少人力物力資源的浪費(fèi)，真正合理的優(yōu)化了資源配置。在生產(chǎn)效率面前，我們真正是目不暇接，
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的，推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提升全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵時(shí)期；是深化行業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化資源配置，提高自主創(chuàng)新能力的攻堅(jiān)時(shí)期；
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計(jì)劃分解細(xì)化到戶、到田塊。二是要把丘北縣普者黑黃金走廊生態(tài)特色園區(qū)與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)，與優(yōu)化煙葉資源配置方式改革結(jié)合起來(lái)，與
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：由于每天訪銷路線不同，是直接造成各天訪銷量和銷售結(jié)構(gòu)差異最直接的因素。從今年元月上旬的銷售情況來(lái)看，這樣的特征猶為突出。為了更好地掌控市場(chǎng)，靈活配置貨源使
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這樣的“標(biāo)準(zhǔn)配置”隨處可見(jiàn)。在昏暗的光線中，坐在電腦前的小伙們已經(jīng)明顯習(xí)慣了這種“混合煙味”，在虛擬世界中殺得“難分難解”。在小伙的座位下記者看到了大堆煙頭和紙巾
