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;梳理完善了內(nèi)部管理職責(zé)和流程，為全面推進(jìn)集團(tuán)科技創(chuàng)新工作提供了有力支撐。2010年以來，他們又通過積極構(gòu)建以品牌為主線、以項(xiàng)目為載體、技術(shù)中心與工作站分工明確的技術(shù)中心
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的管理、監(jiān)督和考核。
客戶經(jīng)理要?jiǎng)?chuàng)新思路，從需求預(yù)測(cè)、貨源供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、銷售促進(jìn)等方面為客戶提供全方位服務(wù)。送貨員要立足本職，積極保障客戶卷煙配送到位，
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;善于用文化啟迪員工智慧。在文化建設(shè)中他不斷豐富文化建設(shè)載體，創(chuàng)新文化建設(shè)形式。創(chuàng)辦《饒煙論壇》、《學(xué)與思》等?？?#xff0c;為員工提供業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與相互交流的平臺(tái)；開展“唱紅
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，為“上水平、創(chuàng)一流”目標(biāo)提供了精神動(dòng)力和思想保證。抓好專賣技能鑒定的復(fù)習(xí)迎考工作，全年有12人參加了專賣技能鑒定考試。鼓勵(lì)一線員工參加學(xué)歷再教育，有6名同志取得了
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，導(dǎo)致人才的潛力受限，人心渙散，一盤散沙。良好的溝通能夠給企業(yè)帶來的不僅僅是信息的順暢流動(dòng)，更能為組織的決策與執(zhí)行力提供基本的保障。
同時(shí)，
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市場(chǎng)中的實(shí)際服務(wù)是否能完全對(duì)應(yīng)？更早的督察記錄與現(xiàn)在的記錄是否能體現(xiàn)出終端建設(shè)的成果？零售客戶在長(zhǎng)期接受服務(wù)的過程中經(jīng)營(yíng)能力是否有效提高？服務(wù)人員向客戶提供
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，……為“卷煙上水平”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。而此次《總體規(guī)劃》更是將“著力抓好綜合配套，不斷提高行業(yè)整體素質(zhì)”納入“卷煙上水平”總體要求之中?？梢?#xff0c
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公司提供保證擔(dān)保等方式，加大對(duì)煙農(nóng)合作社的有效資金信貸支持，促進(jìn)合作社的良性發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)政府滿意、公司滿意、煙農(nóng)滿意的可喜局面。
唐·王之渙《登顴雀樓
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的精耕細(xì)作，大力培育低焦油卷煙產(chǎn)品發(fā)展，為消費(fèi)者提供對(duì)其身體健康危害性較小的卷煙產(chǎn)品。以“紅雙喜”品牌的低焦油卷煙產(chǎn)品在上海本土市場(chǎng)的培育為例，“紅雙喜”品牌的低
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，到2015年，行業(yè)品牌合作生產(chǎn)量將達(dá)到1200萬(wàn)箱，占 “532”品牌2900萬(wàn)箱總量的比重接近“半壁江山”。為了給快速發(fā)展的重點(diǎn)品牌提供優(yōu)質(zhì)原料保障
