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關(guān)鍵，全力以赴抓好卷煙營銷、市場監(jiān)管、降本增效、隊伍建設(shè)等各項工作任務(wù)的落實。一要強化計劃管理，將目標任務(wù)細化分解到每月、每周、每日，通過細化任務(wù)管理
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結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的兩個發(fā)展規(guī)律，更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動提高效率，更多依靠提升結(jié)構(gòu)增加效益，更多依靠精益管理降本增效，正確處理穩(wěn)銷量和提結(jié)構(gòu)、立足當前
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全面完成全區(qū)物流信息化項目建設(shè)。四是認真抓好精益管理，做好降本增效工作。五是從安全管理、前置性審查、物流績效評價等方面加強物流運行管理。六是積極探索非煙電子商務(wù)物流工作。七是加強物流
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傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，對工作范圍、內(nèi)容、流程、職能、模式進行變革創(chuàng)新。二是數(shù)據(jù)掘金競賽。圍繞挖潛、提質(zhì)、降本、增效，從經(jīng)濟運行、營銷管理、專賣管理、物流配送、財務(wù)管理、人力資源
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，提質(zhì)增效。
一是健全組織架構(gòu)。結(jié)合漢濱煙葉種植布局和生產(chǎn)實際，按照合作社—服務(wù)隊—作業(yè)組——網(wǎng)格長的組織架構(gòu)，組建了5個服務(wù)隊、27個作業(yè)組、73
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。
會議強調(diào)，在當前行業(yè)發(fā)展面臨“四大壓力”的環(huán)境下，企業(yè)管理工作顯得尤為重要，要緊緊圍繞“精益管理做除法”工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是
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后備人才隊伍。另一方面，以QC小組活動為平臺，結(jié)合公司精益管理實施方案，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以降本增效為主要指導目標，開展
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12個。
會議結(jié)合國家局精益管理降本增效和全省系統(tǒng)推進“精細實”管理的部署，對下步QC活動開展提出了“三個進一步”要求：一是進一步拓寬選題領(lǐng)域，注重與對標
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烘烤隊伍技術(shù)水平，為提升煙葉烘烤質(zhì)量，降低烘烤損失，實現(xiàn)烘烤環(huán)節(jié)減工降本、提質(zhì)增效，促進煙農(nóng)增收奠定堅實基礎(chǔ)，達到培訓的效果
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、工商單位職工代表、工會干部等參加會議。
會議通報了上海煙草集團從嚴治黨推進黨的建設(shè)和“兩學一做”學習教育情況，以及在“兩學一做”學習教育中開展“提質(zhì)增效補短板”活動，
