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日常拜訪對對已安裝了終端系統(tǒng)的客戶進(jìn)行實(shí)地點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)和指導(dǎo)，及時(shí)解決客戶在日常操作中出現(xiàn)的各種問題，杜絕了客戶因不熟悉、不會操作而產(chǎn)生的厭倦心理；
三是
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;確保物流各環(huán)節(jié)工作有效銜接。二是加強(qiáng)技術(shù)支持。利用休息日開展物流分揀設(shè)備、設(shè)施全面檢查測試，對分揀設(shè)備、特種設(shè)備、操作系統(tǒng)及打掃碼機(jī)等進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，確保高峰期物流設(shè)備運(yùn)行
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;黨員干部要全程參與再識別復(fù)核工作，確保再識別復(fù)核工作不流于形式。
強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。統(tǒng)一部署，加大宣傳培訓(xùn)力度。要把再識別再核實(shí)工作的目的要求、識別標(biāo)準(zhǔn)、操作程序等相關(guān)政策
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，通過制作6S標(biāo)準(zhǔn)展板以及各種標(biāo)識、安全警示牌，制定“安全責(zé)任書”等系列措施，實(shí)現(xiàn)安全管理可視化。在此基礎(chǔ)上，分廠組織技術(shù)骨干，結(jié)合生產(chǎn)操作
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，對定義模糊的重新明確，對管控流程缺失的重新完善，對操作性不夠的重新改進(jìn)，掃除制度 “死角”和“盲區(qū)”，確保制度真正行得通、用得上、管得
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關(guān)系。
三是抓規(guī)范，杜絕違規(guī)操作。制定封閉式收購、散煙收購工作流程，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，嚴(yán)格收購流程，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)，確保收購流程不
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環(huán)節(jié)，每條收購線需要至少多加兩個(gè)輔助工進(jìn)行上下車搬運(yùn)，整個(gè)過程耗時(shí)費(fèi)力，尤其在收購中部葉時(shí)，長期需要多批輔助工輪流操作。
為徹底解決這一
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;多方發(fā)力為煙葉收購工作筑起堅(jiān)實(shí)堡壘。
一是安全管理科對車輛管理、辦公現(xiàn)場監(jiān)管、職工食堂管理、季節(jié)性用工管理、作業(yè)設(shè)備操作及今年幾起事故案例進(jìn)行了具體的分析，并提出詳盡的工作要求
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了更加科學(xué)可操作的烘烤工藝操作方法。徐鴻飛就正在烘烤中煙葉為例，對煙葉顏色變化對溫度、濕度控制進(jìn)行細(xì)致講解，并指出了烘烤中影響煙葉質(zhì)量的各個(gè)時(shí)期溫度、濕度和停留時(shí)間的常見問題
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、墻面物品擺放，抽屜、箱柜、文件柜物品存放，落實(shí)現(xiàn)場整理、整頓和清掃要求?！? 二作業(yè)現(xiàn)場“目視化”。將目視化融入標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作中，在作業(yè)
