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的股東價(jià)值。
強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)
根據(jù)目前匯率，報(bào)告的收益增長(zhǎng)了5%，達(dá)到了148.83億英鎊，而以固定匯率計(jì)算，有機(jī)收益增長(zhǎng)了3%。以固定匯率
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，開(kāi)兩個(gè)店也是開(kāi)，索性我們就開(kāi)了分店，這樣收益可以增加一些。其次，開(kāi)兩個(gè)店的好處就是有些貨品之間可以相互調(diào)換，當(dāng)然卷煙除外。這個(gè)店的滯銷品
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項(xiàng)目，第一季度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到了7.93億瑞典克朗（去年同期為7.55億瑞典克朗）。
·第一季度每股（基本）收益為2.5瑞典克朗
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凈收益比花生、水稻等傳統(tǒng)農(nóng)作物凈收益高數(shù)倍以上。
五是抓好產(chǎn)業(yè)保護(hù)機(jī)制建設(shè)，確保煙葉可持
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提高了農(nóng)民組織化程度，最大限度減少了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了投入成本，增加了煙農(nóng)收益。
在建立起專業(yè)合作社后，通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)，煙草投入生產(chǎn)
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；開(kāi)展相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；組織有關(guān)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)，要建立健全合作社內(nèi)部管理制度，包括民主控制制度、財(cái)務(wù)管理制度、收益分配制度和相關(guān)人員的崗位責(zé)任制
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;獲得持續(xù)收益。會(huì)員制作為一種煙草營(yíng)銷方式出現(xiàn)后，市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)由“自主選擇”到“會(huì)員優(yōu)先”的轉(zhuǎn)型。針對(duì)現(xiàn)有煙草營(yíng)銷模式存在的問(wèn)題和建立會(huì)員制營(yíng)銷模式的要求提出以下策略：
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的經(jīng)濟(jì)收益。卷煙零售大戶囤積卷煙的作法對(duì)于整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展存在著潛在的不利影響，極易出現(xiàn)哄抬價(jià)格、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等擾亂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的現(xiàn)象。
第三，從穩(wěn)定卷煙營(yíng)銷終端
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職責(zé)，由合作社統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用，共享收益。并統(tǒng)一對(duì)設(shè)施設(shè)備及物資進(jìn)行編號(hào)、登記、建立管理檔案，明確管護(hù)責(zé)任人，定期或不定期組織人員
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;但有些項(xiàng)目在操作時(shí)會(huì)難以判定，影響了煙農(nóng)收益的分配。比如煙田機(jī)械植保，由于氣候、病害等原因?qū)е聼熖锊『Πl(fā)生較重，煙農(nóng)以防治效果不佳為由容易與合作社產(chǎn)生質(zhì)量糾紛
