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;各領(lǐng)導(dǎo)班子成員公開電子郵箱，征集和聽取干部職工關(guān)于企業(yè)發(fā)展意見和建議，接受群眾監(jiān)督，推進(jìn)全市系統(tǒng)工作質(zhì)量和效能進(jìn)一步提升。
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;產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性明顯改善，設(shè)備點檢效能逐步顯現(xiàn)，員工自我點檢能力逐步提升。
建立TPM推進(jìn)機制。按照“整體規(guī)劃、分步推進(jìn)、突出重點、持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，制訂
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，提升了執(zhí)法辦案的規(guī)范性，又促進(jìn)了科學(xué)監(jiān)管，增強了煙草專賣監(jiān)管的主動性和針對性，提高了煙草專賣監(jiān)管效能，有效地防范了執(zhí)法風(fēng)險。
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，才能在工作中發(fā)揮出最佳的效能，把文化力量轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髂芰?#xff0c;滲透到日常工作中去，提升行業(yè)內(nèi)各項工作的效率。只有通過不斷在干部職工心里銘刻“兩個至上”的共同
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活力，用文化統(tǒng)一意志，引領(lǐng)方向，指導(dǎo)言行，提高效能；三要注重切實履責(zé)，進(jìn)一步增強服務(wù)意識、責(zé)任意識、全局意識
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，加強效能管理，提高效率。
三是“一幫”：即部門負(fù)責(zé)人幫助所屬員工，提高員工從業(yè)技能。根據(jù)部門工作實際，制定學(xué)習(xí)計劃，
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”為主要內(nèi)容的“三個全心全意”活動。制定切實可行的服務(wù)措施，要求把開展“三個全心全意”活動作為煙草企業(yè)服務(wù)社會的重要抓手，作為檢驗效能提升服務(wù)年活動和創(chuàng)建服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展高效優(yōu)質(zhì)
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客戶利益穩(wěn)步增長；加強營銷隊伍四種能力建設(shè)，即加強基層班子建設(shè)以增強領(lǐng)導(dǎo)力，加強基層隊伍建設(shè)以增強戰(zhàn)斗力，加強基層效能建設(shè)以增強執(zhí)行力
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，首先由張文廠長從“班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、效能建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績、基礎(chǔ)管理、服務(wù)水平、規(guī)范經(jīng)營、安全生產(chǎn)”九個方面向檢查考評組詳細(xì)匯報了麒麟復(fù)烤廠深入開展創(chuàng)建活動的情況。同時
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全心全意”活動。制定切實可行的服務(wù)措施，要求全縣系統(tǒng)把開展“三個全心全意”活動作為煙草企業(yè)服務(wù)社會的重要抓手，作為檢驗效能提升服務(wù)年活動和創(chuàng)建服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展高效優(yōu)質(zhì)單位的重要平臺
