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不準(zhǔn)、費(fèi)用歸集口徑理解不一、數(shù)據(jù)分析利用價(jià)值不高等問題進(jìn)行了深入細(xì)致的探討。通過逐項(xiàng)查找物流費(fèi)用核算存在的空白點(diǎn)及歧義點(diǎn)，梳理了183項(xiàng)科目，明確了人工、外包、修理、水電等共
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良將》《為官者當(dāng)有“五種意識(shí)”》以及省局張?zhí)熹h局長(zhǎng)來咸調(diào)研時(shí)的講話等學(xué)習(xí)教材，特別是要求黨員干部理解掌握“四有”精神的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)以及當(dāng)前黨員干部學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的現(xiàn)實(shí)意義，把
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的拖鞋再剎車，往往會(huì)導(dǎo)致交通事故的發(fā)生。”私家車主吳先生表示，支持罰款，杜絕交通安全隱患。? 《條例》被指“不現(xiàn)實(shí)”? 眾多車主對(duì)《條例》表示理解
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：一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，深刻理解行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范的新要求，切實(shí)增強(qiáng)加強(qiáng)采購管理的自覺性和緊迫感。二是采購管理工作必須圍繞“打造捷凈供應(yīng)鏈”這一核心，聚焦
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的關(guān)心、理解與支持，通過此次培訓(xùn)，提振了卷煙經(jīng)營的信心，并將努力配合好公司做好各項(xiàng)工作。
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區(qū)域環(huán)境、人口分布、產(chǎn)業(yè)變化等因素的基礎(chǔ)上，探索研究符合自身實(shí)際的零售許可合理化布局管理。
吳洪田感謝國家局長(zhǎng)期以來對(duì)山東煙草專賣管理工作的關(guān)心、支持和理解，表示省局將
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;圍繞“精益改善、提升精益管理水平”進(jìn)行大討論；卷包車間組織各班組學(xué)習(xí)精益知識(shí)，讓員工深入理解推行精益管理的目的和意義，進(jìn)一步增強(qiáng)精益管理執(zhí)行力，
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的戒煙醫(yī)療產(chǎn)品，其實(shí)，電子煙只不過是一替煙產(chǎn)品，輔助減少抽煙的次數(shù)，及糾正抽煙的習(xí)慣?？梢赃@么理解，多抽一口電子煙就少抽一口
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最多的是理解和支持，心中充滿著很濃的敬意。遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的這些同事沒有成家還好，若是有妻子、丈夫和兒女的，單是忍著那一份思念的堅(jiān)持便叫人敬佩，這是一種
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6S管理要求的目的意義。要按照領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與的原則，確保全員充分理解6S管理的知識(shí)和方法。通過領(lǐng)導(dǎo)身體力行、企管人員帶頭，促進(jìn)全員形成6S思想和行為自覺，
