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國美蘇寧的量越多，家電企業(yè)自己的銷售就越少?！眲⒉綁m說?！ 狼翱偛藐悤灾髡陂g，國美電器大幅縮減了門店數(shù)量，主張“對盈利店面精耕細作”，陳黃
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要結(jié)合自身實際工作，圍繞客戶關(guān)注的品牌培育和盈利水平等熱點難點問題，利用召開零售客戶懇談會的機會，在客戶中進行深入細致的宣傳、解釋和引導，努力
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，要重點宣傳的品牌很醒目，來個客人一下子就知道自己要的煙在哪里了?！?
整理過的柜臺一目了然
精誠奉獻 特色服務(wù)提水平
客戶服務(wù)的目標在于提升商戶盈利的能力，
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;提高服務(wù)零售戶的能力，把增強零售戶的盈利能力和盈利水平放在重要位置。加強營銷信息化管理，提高貨源供應(yīng)能力，真正把訂貨、送貨、拜訪、管理四個方面管理落實到
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本地市場，“中華”卷煙貨源一直保持緊俏，供不應(yīng)求，盈利水平高，當產(chǎn)銷量獲得政策扶持，成長空間較大，確定性較高?！爸腥A
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的投入、運作、用工及盈利情況，當?shù)玫絾柎鹩绱笈镉蔁煵莶块T出資興建，育苗工場主租賃場地、雇工承包經(jīng)營，煙草部門進行技術(shù)指導并進行必要的扶持，盈利歸
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力。為精準識別客戶需求，班組建立“1+N”線上溝通網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合實地走訪、座談交流等多種方式，全方位收集零售戶在政策宣傳、盈利提升、經(jīng)營指導等方面的訴求
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，指導零售客戶做好新品和包括卷煙在內(nèi)商品的銷售，提升盈利水平，提振客戶信心。深化市場監(jiān)測，有效做好動態(tài)管理。借助終端系統(tǒng)，及時分析數(shù)據(jù)運行
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;但實際上終端盈利能力和水平相對較弱。國產(chǎn)雪茄發(fā)展的重心，應(yīng)該放在雪茄消費習慣培養(yǎng)和雪茄文化普及上。我們很難按照國外的模式再走一遍雪茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，而是要結(jié)合國內(nèi)實際情況
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業(yè)務(wù)為主的零售客戶，受外部沖擊和消費者理性比價的觀念影響，導致批量團購業(yè)務(wù)量明顯下滑，造成市場狀態(tài)和盈利空間大幅縮水，資金周轉(zhuǎn)困難，
