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的轉(zhuǎn)變的是木漿檢測環(huán)節(jié)。之前的木漿檢測，一直是中煙摩迪發(fā)展中的一塊“短板”。整個(gè)工廠僅有一名富有經(jīng)驗(yàn)的操作人員，每天都是滿負(fù)荷工作，每個(gè)月要走78000步
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高度重視，把它當(dāng)作制約該縣烤煙生產(chǎn)的“短板”來抓，及時(shí)制定詳實(shí)可行的考核措施，按照“烘烤指導(dǎo)到爐、分級扎把指導(dǎo)到位”的原則狠抓考核，加強(qiáng)對煙農(nóng)
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煤/箱。面對此不良勢頭，分廠全員行動(dòng)抓短板、全力以赴強(qiáng)攻堅(jiān)，齊力高奏節(jié)能減排統(tǒng)籌規(guī)劃、管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和主題實(shí)踐“四重奏”，一舉遏制住整體技改后能耗持續(xù)上升
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的短板。
“部分公司因經(jīng)營不善而轉(zhuǎn)型或者關(guān)閉，在任何一個(gè)行業(yè)都存在。但最重要的是這些企業(yè)需要對與其發(fā)生過交易行為的消費(fèi)者負(fù)責(zé)，做好善后處理。 ”某團(tuán)購業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為
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;均保持在較好水平。
“5Z”管理促發(fā)展
根據(jù)“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”的對標(biāo)管理目標(biāo)和要求，大理卷煙廠在卷包車間率先實(shí)施了“5Z”管理模式。從管理、流程、工藝
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，是國家資助的科研院所，企業(yè)卻因資金短缺、人才匱乏等造成短板，造成創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這對于煙草行業(yè)減焦降害來說，是個(gè)巨大損失。這就
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和監(jiān)督，加強(qiáng)對終端投入、宣傳促銷、物流成本和銷售費(fèi)用管理，進(jìn)一步降低物流作業(yè)成本和費(fèi)用水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。二是要細(xì)化對標(biāo)工作。以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板
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，來幫助這些中小超市經(jīng)營者彌補(bǔ)經(jīng)營短板。
如何應(yīng)對進(jìn)退貨難題？
矛盾焦點(diǎn)：很多品牌看我們店小力單，在進(jìn)貨和貨品調(diào)整方面很不
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第七屆中小連鎖商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上說。
生鮮緊抓顧客心
津工超市的門店平均只有二百平方米上下，每店都賣生鮮。盧代盛認(rèn)為，大賣場的短板是店少，不能解決天津
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”、“鲇魚效應(yīng)”等管理理論，靜下心來、俯下身去，腳踏實(shí)地，認(rèn)真查找企業(yè)在基礎(chǔ)管理、經(jīng)營組織、管理創(chuàng)新、人才建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)等方面的短板和瓶頸，
