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；市場類版面顯動銷、清趨勢，市場一屏洞察；作業(yè)類版面抓點(diǎn)位、提效率，任務(wù)一屏觸達(dá)；監(jiān)管類版面，查漏洞、補(bǔ)短板
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；市場類版面顯動銷、清趨勢，市場一屏洞察；作業(yè)類版面抓點(diǎn)位、提效率，任務(wù)一屏觸達(dá)；監(jiān)管類版面，查漏洞、補(bǔ)短板
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;打造一支高素質(zhì)、復(fù)合型專賣管理隊(duì)伍。加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。鞏固思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)專項(xiàng)整治成果，聚焦影響和制約專賣基礎(chǔ)的薄弱環(huán)節(jié)，在行政許可、專賣執(zhí)法、隊(duì)伍建設(shè)等方面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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力還體現(xiàn)在對流程的分析與把控上。駐馬店卷煙廠通過全面分析從煙絲進(jìn)入起點(diǎn)到成品入庫終點(diǎn)的生產(chǎn)流程，全員、全過程、全方位識別浪費(fèi)源及問題點(diǎn)，明確車間提質(zhì)降本增效的瓶頸和短板
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的基礎(chǔ)上加強(qiáng)系統(tǒng)研究，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)真謀劃巡 發(fā)現(xiàn)問題背后的體制機(jī)制問題，進(jìn)一步完善制度規(guī)則、順暢流程環(huán)節(jié)，著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，把解決
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能力偏弱的短板問題，黑龍江煙草工業(yè)公司搭平臺、拓通道，通過內(nèi)培外引推動創(chuàng)新能力跨越式提升。內(nèi)培，搭臺豎梯提素質(zhì)——一方面，黑龍江煙草工業(yè)公司努力為
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，對標(biāo)同類領(lǐng)先企業(yè)，著眼速度、質(zhì)量和效率，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，集中力量攻難點(diǎn)、破難題，千方百計(jì)增優(yōu)勢、創(chuàng)特色，跑出發(fā)展加速度
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，精準(zhǔn)對接個(gè)人需求，找準(zhǔn)能力短板，明確提升方向，確保每位專賣人員都能在專業(yè)領(lǐng)域不斷進(jìn)步，為廉潔高效隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。三是
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現(xiàn)狀，而且可以通過信息的量化比較及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的能力素質(zhì)短板，對癥下藥，有針對性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)課程，選擇性的運(yùn)用培訓(xùn)途徑。目前市面上的員工培訓(xùn)
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引導(dǎo)科研單位和農(nóng)機(jī)企業(yè)加強(qiáng)小型農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)制造，加快補(bǔ)齊丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化短板，提高輪作和間作套種生產(chǎn)機(jī)械水平。”湖南煙科所負(fù)責(zé)人建議。糧煙種植技術(shù)的提升，則有
