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充分、有序競(jìng)爭，激發(fā)行業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，挖掘市場(chǎng)的潛力。要著力提升煙草企業(yè)適應(yīng)宏觀市場(chǎng)變化的能力，加大品牌和市場(chǎng)主體的競(jìng)爭程度，通過優(yōu)化行業(yè)宏觀調(diào)控
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牌子的煙好。作為零售戶，就要講誠信，實(shí)事求是，根據(jù)顧客的購買能力和市場(chǎng)的流行卷煙牌號(hào)，幫助顧客挑選卷煙，讓顧客買得起，
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，會(huì)說話，巧說話，語言表達(dá)能力特比強(qiáng)，讓顧客聽過之后心里覺得舒暢開心，能激起他們強(qiáng)烈的購買欲望。主要表現(xiàn)為：
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，提高適應(yīng)市場(chǎng)變化能力，北京市局（公司）更加重視市場(chǎng)需求變化，“按需求銜接計(jì)劃”。他們改變了調(diào)貨方式，從以前的半年協(xié)議、月度
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、控制、考核等環(huán)節(jié)，對(duì)公司內(nèi)部控制能力、監(jiān)督管理機(jī)制運(yùn)行做一個(gè)全面評(píng)估，對(duì)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的制度和流程進(jìn)行完善和版本升級(jí)，如資金管理控制、成本管理控制等；
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行政機(jī)關(guān)的機(jī)關(guān)干部平時(shí)所抽的香煙都是自己給他們推薦的，他們對(duì)自己推薦的香煙很滿意，既能拿得出手，又在經(jīng)濟(jì)能力的承受范圍之內(nèi)。
對(duì)于附近的幾個(gè)老板，
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。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)終端導(dǎo)購人員的培訓(xùn)，提高導(dǎo)購人員顧問營銷能力。顧問營銷要求導(dǎo)購人員樹立“以消費(fèi)者為中心”的觀念，是一個(gè)了解客戶、服務(wù)客戶、發(fā)展與客戶關(guān)系的過程
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，節(jié)后經(jīng)營本來就比節(jié)前差的太多，“節(jié)后瘟”是每年都存在的現(xiàn)象，這也不是我們能扭轉(zhuǎn)得了的現(xiàn)象，你沒有這個(gè)能力扭轉(zhuǎn)形勢(shì)，那么
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，越是高檔卷煙，節(jié)后的銷售量越會(huì)急轉(zhuǎn)直下，有的零售客戶為了回籠資金，會(huì)把家里少量積壓的高檔煙作低價(jià)處理，這類客戶基本是一些經(jīng)營能力不太
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其要旨。其實(shí)，這些擔(dān)心都是多余的，好的文章總是言簡意賅，倒是低水平的文章由于作者缺乏概括能力，才總是把一句話啰啰嗦嗦翻來覆去說個(gè)沒完。讀者既然
