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，對標同類領(lǐng)先企業(yè)，著眼速度、質(zhì)量和效率，全力以赴補短板、強弱項，集中力量攻難點、破難題，千方百計增優(yōu)勢、創(chuàng)特色，跑出發(fā)展加速度
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，精準對接個人需求，找準能力短板，明確提升方向，確保每位專賣人員都能在專業(yè)領(lǐng)域不斷進步，為廉潔高效隊伍建設(shè)提供堅實的人才支撐。三是
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現(xiàn)狀，而且可以通過信息的量化比較及時發(fā)現(xiàn)員工的能力素質(zhì)短板，對癥下藥，有針對性的設(shè)計培訓內(nèi)容和培訓課程，選擇性的運用培訓途徑。目前市面上的員工培訓
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引導科研單位和農(nóng)機企業(yè)加強小型農(nóng)機裝備研發(fā)制造，加快補齊丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)機械化短板，提高輪作和間作套種生產(chǎn)機械水平?！焙蠠熆扑撠熑私ㄗh。糧煙種植技術(shù)的提升，則有
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用功，在求實效實績上用力，在優(yōu)勢領(lǐng)域鞏固拓展長板，在弱勢方面加快補齊短板，一步一個腳印推動各項任務(wù)安排落地見效，支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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體系建設(shè)，通過找準產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，精準施策、以點帶面，生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?！奔t云紅河集團負責人介紹說。值得一提的是，紅云紅河集團
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的原則，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了顧客的信任，留得住老顧客，迎得來新顧客，這是淳樸的經(jīng)營之道。但與此同時，市場洞察力和應(yīng)變能力變成了短板
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服務(wù)隊?！半m然煙草公司技術(shù)指導很完善，但由于種煙時間不長，我的種煙技術(shù)顯然還無法和老煙農(nóng)相比。”“技術(shù)短板、機械來補”——對于自己的“生意經(jīng)”，李宗明很明白
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，從規(guī)劃設(shè)計開始就將搭建高起點綠色生產(chǎn)平臺作為新廠建設(shè)的重要內(nèi)容之一。他們正視老廠節(jié)能管控欠精益、控污減排欠精準、生產(chǎn)智能化水平待提升的短板，參照行業(yè)綠色工房建設(shè)標準
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、滿足感“三感合一”，三個方面的體驗感不是孰輕孰重，而是“既能”“又能”“還能”，這是六邊形戰(zhàn)士的基本要求，在任何一個方面都不能有明顯的短板弱項
