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在思想上高度重視，將堅(jiān)守紅線作為當(dāng)前工作的首要任務(wù)；其次要層層分解計(jì)劃任務(wù)，將計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)烤煙科技員，建立逐層責(zé)任制；最后要摸清家底，對(duì)
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工作的六項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是深挖管理潛能，推行精益管理，充分發(fā)揮規(guī)范管理和精益管理的最大價(jià)值。二是抓好年度預(yù)算的分解落實(shí)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，嚴(yán)控成本費(fèi)用
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，突出抓好目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、主要工作扎實(shí)推進(jìn)、成本費(fèi)用有效控制等重點(diǎn)工作。全系統(tǒng)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)開(kāi)局，呈現(xiàn)出“一好、兩高、兩回落、五增長(zhǎng)”的特點(diǎn)：“一好”即
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和分析當(dāng)?shù)貧夂驐l件，調(diào)動(dòng)一切力量、發(fā)揮一切優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)做好組織協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、水源保障、措施落實(shí)等工作，將移栽進(jìn)度層層分解，集中開(kāi)展移栽工作
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，雖然全縣前期抓實(shí)了烤煙生產(chǎn)計(jì)劃分解、面積落實(shí)、育苗管理、優(yōu)化布局、合同簽訂管理、預(yù)整地等各項(xiàng)工作，但是還要客觀分析當(dāng)前烤煙生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題和原因，理清工作思路
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省局下達(dá)計(jì)劃，杜絕層層加碼現(xiàn)象，確保嚴(yán)格控制規(guī)模落到實(shí)處。計(jì)劃分解落實(shí)到7個(gè)縣（區(qū)）、62個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、568個(gè)村、4789個(gè)組，落戶種煙農(nóng)
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要快，對(duì)于群眾反映的問(wèn)題要盡快整改，落實(shí)到位。三是工作要實(shí)，要切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將頤中集團(tuán)“113456”工程逐級(jí)分解，層層落實(shí)，
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”，落實(shí)“守土有責(zé)”思想教育，落實(shí)層層分解責(zé)任；要強(qiáng)化“底線意識(shí)”，清晰劃出各類具體管理事項(xiàng)的法律底線、制度底線和道德底線，明確守衛(wèi)“底線
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（分公司）高度重視烤煙膜下小苗移栽工作，全縣按85%以上的要求安排膜下小苗移栽任務(wù)逐級(jí)分解，統(tǒng)籌部署，強(qiáng)化全縣烤煙生產(chǎn)組織指揮體系和技術(shù)服務(wù)
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，落實(shí)嚴(yán)控面積責(zé)任。各產(chǎn)區(qū)公司要實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，采取有力措施把種植計(jì)劃逐級(jí)分解到縣、鄉(xiāng)、村、戶，確保面積控制在國(guó)家局下達(dá)的36.2萬(wàn)畝以內(nèi)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)化肥
