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高科技人才。企業(yè)應(yīng)建立長遠(yuǎn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以各種方式吸引人才。要營造尊重知識、重視人才、以人為本的環(huán)境，為人才提供學(xué)習(xí)、深造、發(fā)展的廣闊空間。
三是要與時俱進(jìn)培養(yǎng)人才。要
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)，筆者認(rèn)為新客戶在卷煙銷售中也應(yīng)做到兩點(diǎn)。首先，一定要熱情待客，無論男女、老幼、貧賤，都要做到一視同仁，切實讓顧客感受到尊重
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。一是充分尊重市場規(guī)律，把握市場真實需求，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，依靠提升“營銷水平、服務(wù)水平、管理水平”促進(jìn)全國重點(diǎn)骨干品牌的培育成長和卷煙銷售的穩(wěn)定增長
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的交流，更拉近了上下級之間的距離，磨礪了機(jī)關(guān)干部員工的意志，培養(yǎng)了廣大干部員工熱愛勞動、尊重勞動的道德情操，體現(xiàn)了兩級機(jī)關(guān)緊密聯(lián)系基層的良好
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情況要進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督和質(zhì)疑。
二是建立暢通員工合理訴求渠道，加大各種矛盾糾紛預(yù)警、調(diào)解和疏導(dǎo)機(jī)制建設(shè)
做思想政治工作必須尊重人、理解人、信任人、關(guān)心人
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自愿原則，處理好合作社與煙農(nóng)、基層組織和煙草公司的關(guān)系。充分尊重煙農(nóng)的意愿和選擇，發(fā)揮煙農(nóng)主體地位作用，做到煙農(nóng)自愿入社，實行煙農(nóng)自我管理
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，在一定程度上也影響了銷售。因此說，作為面對廣大農(nóng)村市場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店，也更應(yīng)該注重店堂衛(wèi)生和店面形象，這不僅是對顧客尊重，也是提升自身
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起到降溫的效果。但不管怎么說，買場人流量再少，哪怕就是沒有顧客，你也沒有必要把降溫設(shè)備都關(guān)了，顧客有一種流動性，你不尊重他們
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欲望。在隊伍穩(wěn)定方面，注重人文關(guān)懷，感知職工心聲，尊重合理訴求。
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才、留住人才。建立煙草企業(yè)與員工共同發(fā)展的薪酬理念，尊重人才、培養(yǎng)人才，為不同層次的員工提供發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性；關(guān)注
