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與不干一個樣，干得好與不好也一樣”的現(xiàn)象。近年來，我們雖然在勞動人事用工改革方面做了大量的工作，淡化正式工與臨時工的身份界限，逐步縮小薪酬差距
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這樣改？原稿和現(xiàn)稿的差距在哪里？久而久之，便養(yǎng)成了反復(fù)推敲、修改文章的好習(xí)慣，這也是寫好文章、多出精品的關(guān)鍵所在?！? 古人說得好，
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預(yù)期目標(biāo)和實際感知的差距，能夠反映商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平現(xiàn)狀。就現(xiàn)階段我們商業(yè)企業(yè)的服務(wù)工作來說，雖然花費巨大的人力、財力成本，但是并沒有形成一個服務(wù)品牌來
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;時刻以工作為重，沒有因為家里的事不去送貨；任麗萍沒有因為孩子高考而耽誤工作；任佳帥、任麗娜正視差距，迎頭補(bǔ)上工作扎實這一課，尉
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一過程中，仍然存在一些亟需解決的差距和不足。筆者認(rèn)為，在行業(yè)各級各部門中，當(dāng)前高級管理人才的培養(yǎng)至少存在以下幾個方面的問題有必要引起高度重視。
1.“一多一少”。就是
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永豐縣煙農(nóng)隊伍出現(xiàn)了相對不穩(wěn)定的局面?！? 1.2煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平有限
永豐縣種植煙葉的時間不長，許多煙農(nóng)的技術(shù)水平仍然存在一定的差距，特別是在新煙區(qū)，新
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了育苗管理投入成本，而且補(bǔ)種的煙苗生長慢，與正常出苗生長的煙苗存在一定差距，導(dǎo)致煙苗長勢不一致，一定程度上影響了壯苗率和大田移栽質(zhì)量。為此
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的成長的平臺。使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)、鍛煉、成長。自己是學(xué)市場營銷的，但是當(dāng)我真正下到車間的時候，才發(fā)現(xiàn)自己的所學(xué)與現(xiàn)實需要的有一定的差距。對香煙生產(chǎn)流程的認(rèn)識隨著在車間見習(xí)
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，干好干壞不一樣，有序、分階段地提高待遇，在客戶經(jīng)理與一般人員之間、客戶經(jīng)理內(nèi)部之間適當(dāng)拉開收入分配差距，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。另一方面，將
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空間，“兩煙”的發(fā)展還不夠均衡協(xié)調(diào)。差距就是潛力，就是動力。希望抓住這幾年涼山經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面提速的有利契機(jī)，用好“圈層管理、嬌子對標(biāo)”這兩個杠桿，瞄準(zhǔn)
