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充足，你不賣，照樣有人賣。
二是常銷貨源。常銷貨源要占到整個(gè)卷煙銷售量的40%以上，作為緊俏貨源的替代品，常銷品牌一般貨源相對(duì)充沛
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，要以團(tuán)隊(duì)的工作方式替代個(gè)人為中心的工作方式，建立以人為中心的的人本文化。要堅(jiān)持尊重員工、理解員工、關(guān)愛(ài)員工，為員工搭建成就事業(yè)的平臺(tái)。要進(jìn)一步深化
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推動(dòng)發(fā)展
盡管有煙草專賣體制護(hù)航，但煙草公司依舊面臨來(lái)自國(guó)家政策、市場(chǎng)化取向改革以及卷煙替代產(chǎn)品等多方面帶來(lái)的壓力，若想在日益激烈的環(huán)境下取得領(lǐng)先，做到
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期這個(gè)極端天氣，我們零售客戶對(duì)于出樣的卷煙一定要細(xì)心保管，特別是一些放在店外的樣品卷煙最好用一些空盒替代，這樣既可以達(dá)到出樣效果，還能起到促進(jìn)
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雖然庫(kù)存和銷售不成正比，但都是一些暢銷品牌，這種庫(kù)存就不需要擔(dān)心，這類零售客戶做減法只是適當(dāng)減少一些替代品牌的訂貨計(jì)劃就行了，不需要進(jìn)行大幅度
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，我們當(dāng)?shù)卦谡憬蚬さ霓r(nóng)民工很多，這類品牌平時(shí)的銷售量就可以，也要加大儲(chǔ)備量。同檔卷煙還要做好緊俏品牌的替代卷煙備貨，防止“開天窗”、“留空
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，及時(shí)掌握品牌動(dòng)銷狀況、消費(fèi)變化和市場(chǎng)狀態(tài)，以此修正需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。通過(guò)關(guān)聯(lián)性分析、替代性分析、品牌布局分析，及時(shí)掌握消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)，真正弄清楚
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4000多畝的林地面積。” 胡博士說(shuō)，“這不僅破壞植被，還造成排污，明顯與我們的綠色生產(chǎn)理念相違背。探索一種清潔環(huán)?？沙掷m(xù)的替代能源勢(shì)在必行?！? 經(jīng)過(guò)對(duì)于
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煙草行業(yè)的對(duì)國(guó)家財(cái)政的貢獻(xiàn)作用是其他行業(yè)不可替代的。要保持穩(wěn)定發(fā)展，要堅(jiān)持煙草專賣制度，并在當(dāng)前體制下進(jìn)一步進(jìn)行深化改革。
老煙斗：陳主任提出的以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為
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過(guò)程中有發(fā)揮著不可替代的作用，曾被許多學(xué)者譽(yù)為信息時(shí)代的“證據(jù)之王”。而作為取得電子證據(jù)的重要途徑之一的智能手機(jī)取證，已愈加引起了行政執(zhí)法部門的廣泛關(guān)注。本文從現(xiàn)階段手機(jī)取證
