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控管理制度內(nèi)部審核階段，為了核準(zhǔn)一項流程，要各單位部門人員一起認(rèn)真推敲，直到確認(rèn)無疑義，方可定稿。。
要抓住重點，加快內(nèi)控體系
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，準(zhǔn)確定位煙草商業(yè)與上下游的關(guān)系，從而準(zhǔn)確細(xì)分服務(wù)對象，把包括卷煙零售戶、煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者、社會大眾等服務(wù)對象區(qū)分開來，把握服務(wù)流程節(jié)點
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;完善和落實卷煙經(jīng)營制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，實現(xiàn)制度化管理、流程化運(yùn)行、程序化操作。其次要做到內(nèi)部監(jiān)管不打折扣。加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是規(guī)范建設(shè)的重要內(nèi)容。俗話說，外傷好治
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，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作取得了良好的成效，機(jī)構(gòu)框架設(shè)置合理，人員配置基本到位，流程規(guī)范逐步健全，初步建立了一套較為完善的專賣內(nèi)部監(jiān)管
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，用精細(xì)提升質(zhì)量。0.01克的執(zhí)著，精確到秒的自我苛求……在湖南中煙，精益求精，成了每位員工的追求坐標(biāo)。
優(yōu)化流程 提升管理績效
化難為易
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待進(jìn)一步理清，內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程、管理模式等諸多方面已滿足不了企業(yè)做大、做強(qiáng)并躋身世界先進(jìn)企業(yè)之列的目標(biāo)要求。這些問題必須得到重視、非抓不可的時候了。解決這些問題，就需要我們從
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層面上看，質(zhì)量管理體系通過科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)梳理工作流程，合理設(shè)置部門間的工作接口，并適時清理與工作不相適應(yīng)的管理制度，建立起了系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系
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管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理水平。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹實施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，明確了進(jìn)一步提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，是提升
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講解+演示實操”的教學(xué)模式，聚焦辦證群眾政策咨詢要點與溝通技巧，圍繞零售點布局標(biāo)準(zhǔn)、辦理流程及疑難問題處置等核心內(nèi)容，結(jié)合真實案例細(xì)致演示系統(tǒng)操作
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挺在前面，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善專賣管理制度體系，建立健全各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保有章可循、規(guī)范有序。在
