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為突破口,完善內(nèi)部管理流程,打牢開展零售終端建設(shè)的基礎(chǔ);通過以點帶面、以面促網(wǎng),以自營店、標(biāo)準(zhǔn)示范店為帶動,固化有關(guān)流程及相關(guān)制度
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,對客戶經(jīng)理提出了更高要求。
一是要加強學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。客戶經(jīng)理要進-步學(xué)習(xí)電腦知識和操作技能,全面掌握網(wǎng)上訂貨的工作流程,及時幫助
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、烤房和收購點實地查看是否存在不適用頂葉,到收購現(xiàn)場查看了解煙葉預(yù)約預(yù)檢、收購流程、收購質(zhì)量、倉儲管理、責(zé)任考核等收購管理工作。同時,查閱并收集了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)頂葉清除及收購
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下一步工作安排等內(nèi)容進行了說明,與會人員針對目標(biāo)客戶設(shè)定流程、精準(zhǔn)營銷品牌鋪貨范圍、周客戶需求提報、策略安排等問題進行了討論,并對當(dāng)前存在的實際問題和信息系統(tǒng)完善需求交換
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凈化率,營造良好的市場環(huán)境。
二是規(guī)范經(jīng)營流程,強化痕跡管理。全面規(guī)范營銷步驟,嚴(yán)禁倒買倒賣,嚴(yán)禁掛戶開單,嚴(yán)禁代購卷煙
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;為打造創(chuàng)新型企業(yè)奠定基礎(chǔ)?!? 該項目具有以下優(yōu)點:一是通過分揀線布局的遷移,確保分揀線崗位流程更通暢,同時減少了計算機終端,改善了局
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四是進一步加強痕跡化管理,確保工作質(zhì)量。將創(chuàng)建工作的程序、步驟等形成完整資料留存,實現(xiàn)工作規(guī)范化管理,及時建立一套完善的工作制度、管理模式和工作流程
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的流程,詳細對照硬、軟兩種包裝機型的特點和區(qū)別。用通俗易懂的語言向?qū)Yu員解釋假冒卷煙的定義、特征、類型、鑒別依據(jù)、鑒別方法、鑒別項目、鑒別檢驗規(guī)則等知識。從卷煙制造工藝技術(shù)、防偽技術(shù)及吸
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煙葉收購工作紀(jì)律要求,嚴(yán)格收購流程管理,嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實行封閉式密碼收購,公平公正定級;做到收購紀(jì)律上墻、收購價格表上墻、收購實物樣品上墻
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煙草專賣局(公司)副經(jīng)理李文璧、副調(diào)研員程政文、祥云縣分公司書記、局長、經(jīng)理李華明等陪同調(diào)研。
杜紹明一行全程參看了芮家煙站專業(yè)化分級散葉收購流程,聽取