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，可以斷定歐陽局長是屬于忠的那種，歐陽局長的座右銘是“找定位，謀發(fā)展，補短板”經(jīng)常親自陪著客戶經(jīng)理專賣人員走訪市場搞調(diào)研，像這樣
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的問題。一些企業(yè)向標桿企業(yè)全面學習時，往往在看到標桿企業(yè)優(yōu)點時，忘記本企業(yè)的優(yōu)勢，對自身的做法全面否定。而事實是即使再優(yōu)秀的企業(yè)也有其指標短板，
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;開展針對性營銷。結(jié)合品牌生命周期，開展“七匹狼”品牌“五率”銷售數(shù)據(jù)的分析，對短板數(shù)據(jù)開展有針對性的營銷。
?、俪醮芜M貨戶銷售跟蹤、分析管理。目的是通過進貨情況的跟蹤分析
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，其中以二類煙178.78%的增長尤為喜人，標志著本縣市場二類煙“短板市場”在骨干品牌的帶動下將逐步發(fā)展起來。
2011年1-2月市場全國知名品牌（
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，形成順暢、高效運行機制，不斷提高管理水平。三是深入開展對標工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，
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。那么，“專業(yè)化分級、散葉收購”新模式有什么特別之處呢？
??? 從質(zhì)量控制的角度看，此前煙葉生產(chǎn)中流行的先扎把、后交售、再調(diào)撥的做法存在短板：
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;年初測評結(jié)果是70分，那么年末測評需要提升5%，達到75分左右，以此循序漸進地補好員工素質(zhì)的“短板”，使其在崗位上能夠得心應手，
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機制，無法及時發(fā)現(xiàn)人員專業(yè)素質(zhì)的短板，也就不能有針對性地進行培訓和改進。（四）資產(chǎn)安全風險防控不足問題1.問題表現(xiàn)：煙草企業(yè)在
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是基層單位每年為了應付考核、只求數(shù)量不求質(zhì)量，沒有經(jīng)過調(diào)研，沒有認真分析業(yè)務工作中存在的短板、弱項，提出擬解決的關(guān)鍵問題，閉門造車，很多
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評價。開展全覆蓋的工藝保障能力評價和工藝測試，促進工藝短板提升和優(yōu)勢特色互補交流。監(jiān)管為盾，筑牢質(zhì)量風險防御力。按計劃完成各層級卷煙產(chǎn)品和煙用材料質(zhì)量監(jiān)控、監(jiān)督，
